T/r

Maqsadli koʻrsatkichlar

Oʻlchov birligi

Maqsadli koʻrsatkichlar yillar kesimida

Maʼlumot manbasi

Masʼul ijrochilar

2025

2026

2030

1.

Davlat fuqarolik xizmati tatbiq qilinadigan barcha davlat organlarini strategik rejalashtirishning yaxlit tizimi bilan qamrab olish va ularning ushbu yoʻnalishdagi hujjatlarini belgilangan talablarga muvofiqlashtirish

Foiz

10

40

100

Strategik islohotlar agentligi

Strategik islohotlar agentligi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Adliya vazirligi

2.

Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatiga inson resurslarini rejalashtirish tizimini joriy etish

Foiz

20

40

100

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

davlat organlari va tashkilotlari

3.

Gender tenglikni taʼminlash maqsadida davlat fuqarolik xizmatida xotin-qizlar ulushini 40 foizga yetkazish

Foiz

28

30

40

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi

Oila va xotin-qizlar qoʻmitasi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Joʻqorgʻi Kengesi

(kelishuv asosida),

viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

4.

Milliy kadrlar zaxirasida xotin-qizlar ulushini 40 foizga yetkazishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish

Foiz

20

25

40

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Joʻqorgʻi Kengesi

(kelishuv asosida),

viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

5.

“Davlat xizmatchisi” mobil ilovasidan barcha davlat fuqarolik xizmatchilarining foydalanishini taʼminlash

Foiz

20

50

100

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi

6.

Davlat fuqarolik xizmatchilarini mustaqil taʼlim olish bilan toʻliq qamrab olish

Foiz

20

40

100

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi

Davlat organlari va tashkilotlari,

Boshqaruv samaradorligi agentligi

7.

Yil davomida malaka oshirish, qayta tayyorlash va stajirovkadan oʻtgan davlat fuqarolik xizmatchilari ulushini koʻpaytirish

Foiz

20

30

40

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi, davlat organlari va tashkilotlari

8.

Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlarida suv, elektr, issiqlik energiyasi, binoni saqlash uchun ajratilayotgan mablagʻlarning real miqdorini tegishli tariflarda narxlar oʻsishini inobatga olgan holda 25 foizga kamaytirish

Foiz

5

10

25

Iqtisodiyot va moliya vazirligi

Energetika vazirligi,

Davlat aktivlarini boshqarish agentligi,

Qurilish va uy-joy kommunal xoʻjaligi vazirligi,

respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari

T/r

Vazifa

Amaliy chora-tadbirlar

Ijro muddati

Moliyalashtirish manbalari

Masʼul ijrochilar

I. Davlat fuqarolik xizmati tizimida institutsional islohotlarni amalga oshirish

1.

Maqsad — harakat — natija zanjiri asosida barcha yoʻnalishlarda faoliyatni natijadorlikka yoʻnaltirilgan holda tashkil etish maqsadida davlat organlari faoliyatini aniq samaradorlik koʻrsatkichlariga asoslangan strategik rejalashtirish tizimini joriy etish.

Quyidagilarni nazarda tutuvchi Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni loyihasini kiritish:

mamlakat, soha va tarmoqlar hamda hududlarni rivojlantirish boʻyicha strategik hujjatlarni ishlab chiqishda yagona va kompleks yondashuvni joriy etish;

strategik rejalashtirish hujjatlarining iyerarxiyasi va oʻzaro muvofiqligini taʼminlash;

dasturiy budjetlashtirish mexanizmlarini joriy etish;

ushbu sohada vazirlik va idoralarning vakolat, masʼuliyat doirasi va funksional majburiyatlarini belgilash;

strategik rejalashtirish maqsadlarini ularga erishishning aniq, shaffof va oʻlchovli indikatorlari bilan shakllantirish;

strategik rejalashtirish jarayonlarini va uni monitoring qilish tizimini raqamlashtirish.

2025-yil sentabr

Talab etilmaydi

Strategik islohotlar agentligi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi,

Adliya vazirligi

2.

Davlat organlariga yuklatilgan vazifa va funksiyalarning samarali bajarilishini taʼminlashga layoqatli boʻlgan inson resurslarining son va sifat tarkibini shakllantirish hamda doimiy rivojlantirib borishni avvaldan rejalashtirish tizimini bosqichma-bosqich joriy qilish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Talab etilmaydi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

1. Davlat fuqarolik xizmatida inson resurslarini rejalashtirish tizimini sinov tariqasida 5 ta vazirlik va idorada joriy etish.

2025-yil dekabr

2. Sinov natijalari boʻyicha tizimni boshqa davlat organlarida joriy etish hamda jarayonni raqamlashtirish boʻyicha takliflar kiritish.

2026-yil iyun

3.

Zamon talabidan kelib chiqib, vaziyatli rejalashtirish tizimini joriy etish orqali yuzaga kelishi mumkin boʻlgan ehtimoliy inqirozli vaziyatlar uchun standart meʼyorlar va harakatlarni oʻz vaqtida tayyorlash tizimini joriy etish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Talab etilmaydi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Davlat siyosati va boshqaruvi akademiyasi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

1. Rahbar va boshqaruv kadrlarining inqirozli vaziyatlar boshqaruvi boʻyicha bilim va koʻnikmalarini muntazam ravishda rivojlantirib borish amaliyotini yoʻlga qoʻyish.

2. Davlat fuqarolik xizmatining rahbar va boshqaruv kadrlari toifasidagi lavozimlar uchun belgilanadigan malaka talablariga inqirozli vaziyatlar boshqaruviga oid bilim va koʻnikmalarni kiritish va ushbu lavozimga tayinlanayotganda baholash tizimini joriy etish.

2025-2026-yillar

4.

Ayrim vazirlik va idoralarni poytaxtdan koʻchirish, shuningdek, yuqori lavozimdagi rahbarlarning poytaxtdan tashqaridagi hududlarda yashab, ish tashkil etish amaliyotini joriy etish orqali joylardagi muammolarga yaqinroq boʻlishini taʼminlash.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Hisob-kitoblarga asosan

Davlat aktivlarini boshqarish agentligi,

vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

1. Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari tomonidan tegishli sohalar boʻyicha eng muammoli hududlarni aniqlash hamda ayrim vazirlik va idoralarning markaziy apparatlari (muayyan boʻlinmalari), shuningdek, yuqori lavozimdagi rahbarlarining poytaxtdan tashqaridagi hududlarda yashab, ish tashkil etishi boʻyicha takliflarni shakllantirish.

2025-2026-yillar

2. Respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari markaziy apparatlari, shuningdek, yuqori lavozimdagi rahbarlari ish faoliyatini hududlarda tashkil etish imkoniyatlarini koʻrib chiqish.

3. Ayrim respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari markaziy apparatlari, shuningdek, yuqori lavozimdagi rahbarlarining poytaxtdan tashqaridagi hududlarda yashab, ish tashkil etishi mexanizmlarini sinov tartibida joriy etish boʻyicha takliflarni Vazirlar Mahkamasiga kiritish.

2026-yil oktabr

5.

Davlat fuqarolik xizmatida eng munosib kadrlarning ishlashini taʼminlash boʻyicha karyeraviy va pozitsiyaviy modellarni uygʻunlashtirish orqali davlat fuqarolik xizmatining gibrid modelini joriy etish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Talab etilmaydi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Adliya vazirligi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

1. Davlat fuqarolik xizmatida lavozimlarni egallash karyeraviy model orqali amalga oshiriladigan lavozimlar roʻyxatini belgilash.

2026-yil may

2. Davlat fuqarolik xizmatchilari lavozim boʻyicha vertikal oʻsishi uchun ular tomonidan erishilishi shart boʻlgan mezonlarni ishlab chiqish.

2026-yil iyun

6.

Davlat fuqarolik xizmatchilarini nafaqat lavozim boʻyicha vertikal oʻsishi, balki, gorizontal oʻsishi, vakolatlari va malaka darajasini oshishi hamda koʻnikmalarini rivojlantirishni nazarda tutuvchi karyeraviy modelni keng maʼnoda joriy etishga oid chora-tadbirlarni amalga oshirish.

3. Karyeraviy va pozitsiyaviy modellarni uygʻunlashtirish boʻyicha davlat organlari uchun tavsiyaviy yoʻriqnoma ishlab chiqish.

2026-yil avgust

4. Davlat fuqarolik xizmatchilarini nafaqat vertikal, balki ularning malaka darajasi, ish tajribasi, soha va lavozimlarining oʻzgarishi, vakolatlari va kompetensiyalari, maʼlumot darajasi (magistratura, doktorantura), moliyaviy va boshqa ragʻbatlantirishlarning oshib borishidan iborat gorizontal oʻstirish vositalarini koʻpaytirish va amaliyotga keng joriy etish.

2026-yil dekabr

7.

Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlarida resurslar sarfini (suv, elektr, issiqlik energiyasi, binoni saqlash, xodimlar uchun toʻgʻri keladigan oʻrtacha maydon va boshqalar) muntazam tahlil qilib borish asosida xarajatlarni har yili qisqartirib borish amaliyotini joriy etish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Energiya resurslariga sarflanadigan mablagʻlar hajmini 10 foizga kamaytirish, jumladan:

respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari markaziy apparatlari, shuningdek, hudud va tumanlarda joylashgan davlat organlarini yagona binoga bosqichma-bosqich joylashtirish;

masofaviy va moslashuvchan ish rejimida ishlovchi xodimlar ulushini koʻpaytirish;

energiya tejovchi texnologiyalardan (quyosh panellari, uskunalar, binolar izolyatsiyasi) foydalanishni keng joriy etish.

2025-2026-yillar

Hisob-kitoblarga asosan

Energetika vazirligi,

Davlat aktivlarini boshqarish agentligi,

respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

8.

Davlat organlari va tashkilotlarida inson resurslarini rivojlantirish va boshqarish sohasida ishlovchi kadrlarning kasbiy bilim va koʻnikmalarini rasmiy baholash hamda tan olish boʻyicha milliy sertifikatlash tizimi — HR (Human Resources) sertifikatlashtirish institutini joriy etish.

Quyidagilarni nazarda tutuvchi normativ-huquqiy hujjat loyihasini ishlab chiqish:

HR sohasi uchun milliy malaka standartlarini nazarda tutuvchi yoʻriqnoma va talablarni belgilash;

Boshqaruv samaradorligi agentligi qoshidagi Rahbar kadrlarni baholash markazi tomonidan HR (Human Resources) sertifikatlashtirishni amalga oshirish tartibi;

xalqaro sertifikatlarni (HR Professional Certification, B-HRD certification, HRCI, PHR) tan olish tartibini ishlab chiqish;

Rahbar kadrlarni baholash markazining HR sertifikatiga ega xodimlarni attestatsiyadan oʻtkazish talab etilmasligi toʻgʻrisidagi qoidalar.

2026-yil noyabr

Hisob-kitoblarga asosan

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Davlat siyosati va boshqaruvi akademiyasi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

II. Korrupsiyaga qarshi murosasiz munosabatni shakllantirish hamda milliy qadriyat va korporativ madaniyatni mustahkamlash

9.

Korrupsiyaga qarshi kurashish boʻyicha innovatsion mexanizmlar, shu jumladan, zamonaviy axborot texnologiyalarini keng joriy etish.

Normativ-huquqiy hujjat loyihasini ishlab chiqish. Bunda:

vijdonsiz va korrupsiyaga moyil xodimlarni oʻz vaqtida aniqlash imkonini beradigan “halollikka tekshiruv” (Integrity Check) oʻtkazishni nazarda tutuvchi preventiv choralar tizimini joriy etish;

jinoiy aktivlarni qidirish va qaytarishni taʼminlash, yaʼni “pul ortidan ergashish” (“follow the money”) tamoyiliga asoslangan majburiy moliyaviy tekshiruv tizimini joriy etish;

davlat fuqarolik xizmati tashkilotlari tizimida milliy halollik standarti (“public integrity”) institutini joriy etish;

korrupsiyaga qarshi istiqbolli innovatsion ishlanmalar va startap loyihalarni ishlab chiqish, sunʼiy intellektga ega texnologiyalarni joriy etish boʻyicha maqsadli dasturlar doirasida innovatsion tadqiqotlar oʻtkazish.

2026-yil iyul

Talab etilmaydi

Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi,

Adliya vazirligi,

Bosh prokuratura,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

10.

Odob-axloq komissiyalari faoliyati tizimli tashkillashtirilishini taʼminlash, shuningdek, doimiy muvofiqlashtirib borish mexanizmlarini joriy etish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Manfaatdor vazirlik va idoralarining oʻz mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi,

Davlat siyosati va boshqaruvi akademiyasi,

Respublika Maʼnaviyat va maʼrifat markazi

1. Davlat fuqarolik xizmatida faoliyat olib borayotgan odob-axloq komissiyalari faoliyatini uslubiy taʼminlash, muvofiqlashtirish va monitoring qilish tizimini joriy etish.

2025-yil avgust

2. Davlat fuqarolik xizmatchilari, ayniqsa, rahbar xodimlarning ish va ishdan tashqari vaqtda odob-axloq qoidalariga qatʼiy rioya etishi boʻyicha masʼuliyati va manfaatdorligini oshirish boʻyicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.

2026-yildan boshlab

11.

Korrupsiyaga qarshi kurashishda tomonlarning oʻzaro hamkorligiga asoslangan davlat fuqarolik xizmati va jamoatchilikning harakatlarini birlashtirishning samarali mexanizmlarini takomillashtirish.

Quyidagilarni nazarda tutuvchi normativ-huquqiy hujjat loyihasini ishlab chiqish:

korrupsiyaga qarshi kurashish uchun fuqarolik jamiyati institutlarini rivojlantirish, davlat tomonidan moddiy, moliyaviy, huquqiy va boshqa zaruriy resurslar bilan taʼminlash;

xalqaro donorlar va davlat tomonidan beriladigan subsidiya hamda grantlar fuqarolik jamiyati institutlari ishtirokidagi jamoatchilik nazorati ostida boʻlishi;

asosiy faoliyati tizimli ravishda korrupsiyaga qarshi kurashish boʻlgan nodavlat notijorat tashkilotlar faoliyatini qoʻllab-quvvatlash hamda ularning sonini koʻpaytirish;

korrupsiyaga qarshi kurashish laboratoriyalari faoliyatini yoʻlga qoʻyish orqali korrupsiyaga qarshi kurashish sohasida tadqiqotlar olib borish va chuqur tahlillar asosida qarorlar qabul qilish amaliyotini joriy etish;

fuqarolik jamiyati institutlari va fuqarolarning mahalliy darajada korrupsiyaga qarshi kurashish salohiyatini va ularning vakolatlarini oshirish;

mahalliy davlat hokimiyati organlari tomonidan nodavlat notijorat tashkilotlarga grantlar ajratish va ijtimoiy shartnomalar tuzish orqali davlat va nodavlat institutlar oʻrtasidagi hamkorlikni mustahkamlash.

2026-yil noyabr

Talab etilmaydi

Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi,

Adliya vazirligi,

Bosh prokuratura,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

12.

Davlat fuqarolik xizmatchilarida korrupsiyaga nisbatan murosasiz munosabatni shakllantirish, ularga “halollik vaksinasi”ni singdirish, shu jumladan, kadrlarning korrupsiyaga qarshi barqarorlik darajasini oʻrganib borishni joriy etish.

Tashkiliy chora-tadbirlar

1. Boshqaruv samaradorligi agentligining Rahbar kadrlarni baholash markazida Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligining buyurtmasi asosida 2025-2026-yillar davomida kamida 1000 nafar rahbarlik lavozimlarda ishlayotganlar va ushbu lavozimlar uchun zaxirada turganlarning korrupsiyaga qarshi barqarorlik darajasini baholash.

2. Davlat fuqarolik xizmatchilarida korrupsiyaga nisbatan murosasiz munosabatni singdirish boʻyicha qadriyatlar tizimini shakllantirish yuzasidan tadqiqotlar olib borish asosida taʼsirchan chora-tadbirlarni amalga oshirishga oid takliflarni muntazam (yiliga kamida bir marta) kiritib borish.

3. Milliy tajribadan kelib chiqib, korrupsiyaga qarshi barqarorlik darajasini baholash uslubiyatini doimiy takomillashtirib borish.

2025-2026-yillar

Xorijiy grant mablagʻlari, manfaatdor vazirlik va idoralar mablagʻlari

Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

13.

Davlat fuqarolik xizmatchilarida resurslardan oqilona foydalanish, atrof-muhitni muhofaza qilish kabi qadriyatlarni oʻz ichiga olgan ekologik madaniyatni shakllantirish boʻyicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Manfaatdor vazirlik va idoralarining oʻz mablagʻlari

Ekologiya, atrof-muhitni muhofaza qilish va iqlim oʻzgarishi vazirligi,

Energetika vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi

1. Davlat fuqarolik xizmatchilarida resurslardan oqilona foydalanish, atrof-muhitni muhofaza qilish kabi qadriyatlarni nazarda tutuvchi ekologik madaniyatni shakllantirishga qaratilgan seminarlar va masofaviy kurslarni yoʻlga qoʻyish.

2025-yil avgust

2. Ryespublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlarida qayta tiklanuvchi energiyadan foydalanish, yashil hududlar hajmini kamida 2 barobarga koʻpaytirish, binolarga “aqlli boshqaruv” texnologiyalarini joriy etish, velotransportlarda kelish uchun sharoitlar yaratish orqali ekologik ish joylarini tashkil etish.

2025-2026-yillar

3. Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatining ekologik samaradorligi reytingini joriy etish.

2026-yildan boshlab

III. Davlat fuqarolik xizmatida inklyuzivlikni oshirish va gender tenglikni taʼminlash

14.

Davlat fuqarolik xizmatida inklyuzivlikni oshirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Talab etilmaydi

Ijtimoiy himoya milliy agentligi, Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Yoshlar ishlari agentligi,

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi,

respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari

1. Davlat fuqarolik xizmati tatbiq etiladigan tashkilotlarda nogironligi boʻlgan shaxslar uchun ajratilgan ish oʻrinlari sonini bosqichma-bosqich oshirish.

2025-2026-yillar

2. Davlat fuqarolik xizmati vakant lavozimlarini egallash uchun tanlov jarayonlarini oʻtkazishni nogironligi boʻlgan shaxslarning ishtirok etish imkoniyatlarini kengaytirish va qulaylashtirish boʻyicha yanada takomillashtirish.

2025-yil avgust

3. Yetim va ota-ona qaramogʻidan mahrum boʻlgan yoshlarni davlat fuqarolik xizmatiga jalb etish boʻyicha amaliy chora-tadbirlarni amalga oshirish.

2025-2026-yillar

15.

Gender tenglikni taʼminlash maqsadida davlat fuqarolik xizmatida xotin-qizlarning ulushini 2030-yilgacha 40 foizga yetkazish boʻyicha zarur shart-sharoitlar yaratish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Manfaatdor vazirlik va idoralarning oʻz mablagʻlari

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Maktabgacha va maktab taʼlimi vazirligi,

Oila va xotin-qizlar qoʻmitasi,

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari

1. 2 ta respublika ijro hokimiyat organlarida va 2 ta mahalliy hokimlikda 2025-yil davomida sinov tariqasida:

egallab turgan lavozimlarning xususiyatlarini inobatga olgan holda 30 foizgacha ayol xodimlar uchun moslashuvchan ish rejimlarini joriy etish;

lavozim yoʻriqnomasidagi funksional vazifalardan kelib chiqqan holda davlat organlari va tashkilotlaridagi xotin-qizlar uchun ish haftasining ayrim kunlarida uydan ishlash imkoniyatini beruvchi masofaviy ish rejimini joriy etish.

2025-yil davomida

2. Sinov natijalari asosida ushbu amaliyotni boshqa davlat organlarida keng joriy etish boʻyicha takliflar kiritish.

2026-yil fevral

3. Davlat maktabgacha taʼlim tashkilotlarida qoʻshimcha toʻlov evaziga kamida soat 19-00 gacha faoliyat koʻrsatadigan guruhlar tashkil etish.

2025-yil noyabr

4. Davlat fuqarolik xizmatida xotin-qizlar uchun interaktiv maxsus onlayn taʼlim dasturlarini tashkillashtirish.

2025-yil dekabr

16.

Milliy kadrlar zaxirasida xotin-qizlar ulushini 40 foizga yetkazish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Talab etilmaydi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Joʻqorgʻi Kengesi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

1. Davlat organlari va tashkilotlari, xususiy va nodavlat sektorda faoliyat yuritayotganlar orasidan istiqbolli va iqtidorli xotin-qizlarni aniqlash va saralash.

2025-2026-yillar

2. Milliy kadrlar zaxirasiga kiritilgan xotin-qizlarning kasbiy va shaxsiy rivojlanishi monitoringini yuritish.

2025-2026-yillar

17.

Davlat fuqarolik xizmatida yuqori turuvchi lavozimlarga xotin-qizlarni maqsadli tayyorlash.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Xorijiy grant mablagʻlari, manfaatdor vazirlik va idoralar oʻz mablagʻlari hamda Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Biznes va tadbirkorlik oliy maktabi,

Oila va xotin-qizlar qoʻmitasi,

respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari

1. Iqtidorli xotin-qizlar oʻrtasida “Rahbar ayollar maktabi” doirasida tanlovlar eʼlon qilish, maxsus oʻquv dasturi asosida ularning boshqaruv koʻnikmalarini oshirish.

2025-yil dekabr

2. Salohiyatli va istiqbolli kadrlar zaxirasiga kiritilgan xotin-qizlarning qisqa muddatli oʻquv kurslarida malakasini oshirish.

2025-2026-yillar

3. Onlayn oʻquvlar orqali 20 ming nafardan ortiq xotin-qizlarning bilim va kasbiy koʻnikmalarini oshirish.

2025-2026-yillar

IV. Munosib rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish, istiqbolli kadrlar bilan ishlashning samarali mexanizmlarini joriy etish

18.

Istiqbolli boshqaruv kadrlarini saralab olish boʻyicha “TOP-100” dasturini amalga oshirish.

1. Quyidagilarni nazarda tutuvchi Vazirlar Mahkamasining qarori loyihasini kiritish:

har ikki yilda bir marta 100 nafar salohiyatli boshqaruv kadrlarini saralab olish boʻyicha respublika tanlovini oʻtkazish;

tanlov gʻoliblarini bazaviy hisoblash miqdorining 100 baravari miqdorida bir martalik pul mukofoti bilan ragʻbatlantirish;

tanlov gʻoliblarini “ustoz-shogird” anʼanasi asosida tajribali rahbarlarga shogird sifatida biriktirish va xorijiy stajirovkaga yuborish.

2025-yil sentabr

Hisob kitoblarga asosan Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Davlat siyosati va boshqaruvi akademiyasi,

manfaatdor vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

2. Istiqbolli boshqaruv kadrlarini saralab olish boʻyicha respublika tanlovini tashkil etish.

3. Tanlov gʻoliblari uchun bir yillik tayyorlov dasturini yoʻlga qoʻyish, ularni rahbarlik lavozimlariga tavsiya etish va kasbiy oʻsishini monitoring qilish.

2026-yil davomida

19.

Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari rahbarlik lavozimlariga Milliy kadrlar zaxirasiga olingan nomzodlar orasidan tayinlash amaliyotini kengaytirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Talab etilmaydi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

1. Milliy kadrlar zaxirasiga eng munosib nomzodlarni oʻrnatilgan tartibda saralab olish, kiritish hamda yangilab borish.

2025-2026-yillar

2. Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlarining tegishli rahbarlik lavozimlariga Milliy kadrlar zaxirasiga kiritilgan nomzodlarni tayinlab borish.

2025-2026-yillar

20.

Ilgʻor xorijiy tajribadan kelib chiqib, davlat fuqarolik xizmatiga istiqbolli shaxslarni jalb etish, isteʼdodlarni aniqlash, ularni rivojlantirish tizimini takomillashtirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

1. Davlat fuqarolik xizmatida faoliyat koʻrsatayotgan xodimlardan isteʼdodlilarini aniqlash hamda istiqbolli kadrlarni tashqaridan jalb qilishning zamonaviy usullarini (headhunting, executive research, management selection, smartstaffing va hokazo) joriy etish.

2. Istiqbolli kadrlarni boshqarishda inklyuziv yondashuvdan foydalangan holda tegishli tashkilotda ishlab turgan barcha davlat fuqarolik xizmatchilarining iqtidorini aniqlash orqali rivojlantirib borish va samarali foydalanish tizimini joriy etish.

3. Istiqbolli kadrlarni boshqarishda eksklyuziv yondashuvdan foydalangan holda eng iqtidorli mutaxassislarni tanlab olib, ularni davlat fuqarolik xizmatiga jalb etishning zamonaviy usullarini joriy etish.

2025-2026-yillar

Talab etilmaydi

Respublika va mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari,

Boshqaruv samaradorligi agentligi

21.

Yoshlarda, shu jumladan, oliy taʼlim muassasalari talabalarida davlat fuqarolik xizmatiga nisbatan qiziqishni oshirish boʻyicha amaliy tadbirlarni belgilash.

1. Davlat oliy taʼlim muassasalarining bakalavr va magistratura bosqichi oʻquv dasturlariga “Davlat xizmati” yoki “Davlat fuqarolik xizmati” fakultativ kursini kiritish.

2. Davlat fuqarolik xizmati sohasida yuqori natijalar koʻrsatgan hamda obroʻ-eʼtiborga ega boʻlgan davlat fuqarolik xizmatchilari bilan turkum uchrashuvlar tashkil etish.

3. Tegishli sohada yuqori malaka va tajribaga ega boʻlgan davlat fuqarolik xizmatchilarini oliy taʼlim muassasalaridagi darslarga faol jalb etish.

2025-2026-yillar

Talab etilmaydi

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Oliy taʼlim, fan va innovatsiyalar vazirligi

V. Davlat fuqarolik xizmatini raqamlashtirish va transformatsiya qilish

22.

Davlat fuqarolik xizmatidagi jarayonlarni raqamlashtirish orqali sifat va samaradorlik darajasi oshirilishi, xarajatlar qisqarishi hamda inson omilining kamayishiga erishish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

1. Davlat fuqarolik xizmatida inson resurslariga boʻlgan ehtiyojni taʼminlash maqsadida xodimlarni oʻqitish va rivojlantirish boʻyicha rejalar ishlab chiqish, davlat fuqarolik xizmati samaradorligini oshirishda ilgʻor tahliliy usullar, xususan Big Data, BI, sunʼiy intellekt texnologiyalaridan foydalanishni joriy etish.

2. Big Data, BI, AI singari zamonaviy texnologiyalarni oʻrganish hamda ularni davlat fuqarolik xizmatiga joriy qilish orqali maʼlumotlarni yigʻish, tayyorlash, samarali tahlil qilish kabi vazifalarni avtomatlashtirish boʻyicha texnik topshiriq ishlab chiqish.

3. Texnik topshiriq asosida dasturiy taʼminot ishlab chiqish.

2026-yil dekabr

Xorijiy grant mablagʻlari, manfaatdor vazirlik va idoralar oʻz mablagʻlari hamda Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Davlat fuqarolik xizmati tatbiq etiladigan davlat organlari

23.

Davlat xizmatchilarining oʻz koʻnikmalarini doimiy rivojlantirib borishi hamda ular oʻrtasidagi oʻzaro muloqotni kuchaytirish boʻyicha “Davlat xizmatchisi” mobil ilovasini ishga tushirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

1. Mobil ilovani tasdiqlangan dizaynga mos ravishda ishlab chiqish.

2. Mobil ilovadagi shaxsga doir maʼlumotlarning saqlanishi va himoya qilinishini taʼminlash.

3. Ilovani sinovdan oʻtkazish va joriy etish.

2025-yil avgust

Xorijiy grant mablagʻlari hamda Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

Kiberxavfsizlik markazi

24.

Vazirlik va idoralarda ish rejimiga rioya etilishini nazorat qilish boʻyicha yagona avtomatlashtirilgan axborot tizimini joriy etish.

1. Davlat organlari va tashkilotlarida ish rejimiga rioya etilishini nazorat qilish boʻyicha avtomatlashtirilgan uskunalarni (face ID tizimi bilan taʼminlangan uskunalar):

2025 yilda vazirlik va idoralarning markaziy apparatlari, hududiy hamda idoraviy boʻysunuvidagi tuzilmalariga;

2025-2026 yillarda tuman (shahar) boʻlinmalariga oʻrnatish.

2. “hrm.argos.uz” elektron platformasida ish rejimiga rioya etilishini nazorat qilish boʻyicha yagona avtomatlashtirilgan axborot tizimini joriy etish hamda mavjud turniket tizimlari uchun integratsiya servislarini joriy etish.

3. 2025-2026-yillarda davlat fuqarolik xizmati tatbiq qilinadigan davlat organlari va tashkilotlarining ish rejimiga rioya etilishini nazorat qilish boʻyicha avtomatlashtirilgan uskunalarini “hrm.argos.uz” elektron platformasiga ulash.

2025-2026-yillar

Hisob kitoblarga asosan, vazirlik va idoralarning oʻz mablagʻlari

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

vazirlik va idoralar

25.

Respublika boʻylab oʻtkaziladigan majlislarni tartibga solish hamda faqatgina maxsus elektron platformada roʻyxatdan oʻtkazgan holda tashkil etish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Hisob kitoblarga asosan Raqamli texnologiyalarni rivojlantirish jamgʻarmasi mablagʻlari

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

1. Majlis oʻtkazish vaqti, joyi, ishtirokchilarni roʻyxatdan oʻtkazish imkonini beradigan elektron platforma ishlab chiqish va sinov tartibida joriy etish.

2025-yil sentabr

2. Davlat fuqarolik xizmati tatbiq etiladigan davlat organlarining elektron platformaga ulanishini taʼminlash.

2025-yil dekabr

VI. Inson resurslarini zamon talablariga muvofiq rivojlantirib borish, shu jumladan, kompetensiya modelini joriy etish

26.

Davlat fuqarolik xizmatidagi lavozimlar oilalarining guruhlari va toifalarini ishlab chiqish va turkumlashtirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Manfaatdor vazirlik va idoralarning oʻz mablagʻlari, xorijiy (xalqaro) moliya institutlari va boshqa xorijiy donorlarning texnik koʻmak va grantlari

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

1. Davlat fuqarolik xizmatidagi lavozimlar oilalari guruhlari va toifalarini ishlab chiqish boʻyicha mahalliy va xorijiy ekspertlarni jalb qilgan holda ishchi guruhni shakllantirish. Zaruratga koʻra, ushbu jarayonga xorijiy (xalqaro) moliya institutlari va boshqa xorijiy donorlarning texnik koʻmak vositalari va grantlarini jalb etish.

2025-yil sentabr

2. Soha va darajalar kesimida lavozimlarning professiografik tahlilini (“job analysis”) oʻtkazish rejasini ishlab chiqish.

2025-yil noyabr

3. Belgilangan rejaga asosan har bir lavozimning tasnifi, bajariladigan ishning murakkablik darajasiga koʻra lavozimlar profillarini yaratish.

2025-2026-yillar

4. “hrm.argos.uz” elektron platformasi tarkibida lavozimlar profillarini raqamlashtirib borish.

2026-yildan boshlab

27.

Davlat fuqarolik xizmatchilari kompetensiyalarini baholash (assessment) jarayonlarini raqamlashtirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

1. Davlat fuqarolik xizmatchilari kompetensiyalarini baholash boʻyicha platforma ishlab chiqish va joriy etish.

2. Mavjud tizimlar bilan integratsiya ishlarini amalga oshirish.

2025-2026-yillar

Xorijiy grant mablagʻlari, manfaatdor vazirlik va idoralar mablagʻlari hamda Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi

28.

Vakant lavozimlarga eng munosiblarni tanlab olish boʻyicha vosita va usullarni yanada kengaytirish hamda tanlov tizimining moslashuvchanligini yanada oshirish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Xorijiy grant mablagʻlari, manfaatdor vazirlik va idoralar mablagʻlari hamda Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Raqamli texnologiyalar vazirligi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

1. Xodimlarni jalb etish boʻyicha innovatsion kadr texnologiyalarini (headhunting, executive search, screening va hokazo) amaliyotga joriy etish.

2025-yil noyabr

2. Ijtimoiy tarmoqlarning (LinkedIn, Glassdoor, Indeed, Layboard, Jobandtalent, Headhunter, JobisJob, Avito va h.k.) tajribasidan keng foydalanish.

2026-yil mart

3. “hrm.argos.uz” platformasida ish beruvchilarga nomzodlar elektron bazasidan kerakli malaka talablariga ega boʻlgan nomzodlarni tanlash va ularni tanlov jarayoniga taklif etish, shuningdek, nomzodlarga oʻziga maqbul keladigan ish oʻrinlari ochilgan taqdirda xabar yuborish imkoniyatini yaratuvchi modulni joriy etish.

2026-yildan boshlab

4. Suhbat jarayonlarini takomillashtirib, keys intervyu, bixevioral intervyu, proyektiv intervyu, tuzilmaviy va biografik intervyu shakllarini kiritish.

2026-yil oktabr

VII. Davlat fuqarolik xizmati jozibadorligini oshirish, davlat fuqarolik xizmatchilarining ijtimoiy-huquqiy himoyasini taʼminlash

29.

Davlat fuqarolik xizmatchilarining ish haqini lavozimlarni baholash asosida greyd, ballarga asosan tasniflash hamda malakasi, tajribasi, faoliyati samaradorligiga koʻra oshib borishini nazarda tutuvchi mehnatga haq toʻlashning zamonaviy tizimini joriy etish.

Quyidagilarni nazarda tutuvchi Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni loyihasini ishlab chiqish:

davlat fuqarolik xizmatchilari mehnatiga haq toʻlashning zamonaviy tizimini tatbiq qilish;

davlat fuqarolik xizmatchilariga malaka darajalari berish hamda mehnatga haq toʻlash tartibi boʻyicha yagona tamoyillarni joriy etish, eng avvalo, mazkur sohadagi nomutanosibliklarning oldini olish;

davlat fuqarolik xizmatining boshqa soha, xususan, xususiy sektor bilan oʻzaro raqobatbardoshligini taʼminlash;

mehnatga haq toʻlashni eng muhim samaradorlik koʻrsatkichlariga bogʻlash yoʻli bilan mehnatga munosib va adolatli haq toʻlanishini taʼminlash, eng avvalo, tizimda jamoaviy raqobatni shakllantirish orqali xodimlarni faollik, tashabbuskorlik kabi ijobiy fazilatlarga ruhlantirish.

2025-yil oktabr

Talab etilmaydi

Iqtisodiyot va moliya vazirligi,

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi,

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Adliya vazirligi

30.

Davlat fuqarolik xizmati brendini, davlat fuqarolik xizmatchisining ijobiy imijini shakllantirish, mavqeyini oshirish boʻyicha tizimli ishlar olib borish.

Tashkiliy chora-tadbirlar.

Manfaatdor vazirlik va idoralar oʻz mablagʻlari hamda Davlat xizmatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash jamgʻarmasi mablagʻlari

Boshqaruv samaradorligi agentligi,

Adliya vazirligi,

Respublika Maʼnaviyat va maʼrifat markazi,

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi,

vazirlik va idoralar,

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

1. Xalqning davlat fuqarolik xizmatiga boʻlgan ishonchini oshirish, ijobiy fikrni shakllantirish hamda ushbu yoʻnalishda jamoatchilik bilan hamkorlik qilish boʻyicha manzilli chora-tadbirlar ishlab chiqish.

2025-yil noyabr

2. Davlat fuqarolik xizmati tashkilotlarining ish beruvchi sifatidagi imijiga taʼsir koʻrsatayotgan salbiy omillarni aniqlashga qaratilgan oʻrganishlar oʻtkazish, shu jumladan, soʻrovnomalar tashkil etish.

2026-yil aprel

3. Xodimlarning hissiy holati va kayfiyatini sunʼiy intellekt texnologiyalarini qoʻllagan holda muntazam baholab borish orqali ularning ishchanligi va kundalik faoliyati natijadorligini oshirishga qaratilgan tadbirlarni belgilash amaliyotini joriy etish.

2026 sentabr

31.

Davlat xizmatchilari haftaning har yakshanba kunini “Oila kuni” sifatida oʻtkazishi uchun zaruriy shart-sharoitlar yaratish.

Dam olish kunlari quyidagilarni tashkil etish va keng targʻib qilish:

1. Kutubxona, teatr, madaniyat maskanlarida tadbirlar tashkillashtirish.

2. Mahallalarda kitobxonlik kechalari oʻtkazish.

3. Ichki turizm doirasida oilaviy dam olish uchun sharoit va imkoniyatlarni kengaytirish.

2025-2026-yillar

Hisob-kitoblarga asosan vazirlik va idoralar oʻz mablagʻlari hamda qonunchilik hujjatlarida taqiqlanmagan boshqa manbalar

Madaniyat vazirligi,

Turizm qoʻmitasi,

Kasaba uyushmalari federatsiyasi,

manfaatdor vazirlik va idoralar

T/r

Davlat organlari va tashkilotlarining nomlanishi

I. Milliy daraja

1.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti Administratsiyasi

2.

Oʻzbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi

3.

Oʻzbekiston Respublikasi Hisob palatasi

4.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Boshqaruv samaradorligi agentligi

5.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Ijtimoiy himoya milliy agentligi

6.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Strategik islohotlar agentligi

7.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Tadbirkorlik subyektlarining huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish boʻyicha vakil va uning devoni

8.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Istiqbolli kadrlarni tayyorlash boʻyicha “El-yurt umidi” jamgʻarmasi

9.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti Administratsiyasi huzuridagi Taʼlim sifatini taʼminlash milliy agentligi

10.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti Administratsiyasi huzuridagi Axborot va ommaviy kommunikatsiyalar agentligi

11.

Oʻzbekiston Respublikasi Milliy statistika qoʻmitasi

12.

Oʻzbekiston Respublikasi Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi

II. Respublika darajasi

1. Vazirliklar

13.

Iqtisodiyot va moliya vazirligi

14.

Investitsiyalar, sanoat va savdo vazirligi

15.

Kambagʻallikni qisqartirish va bandlik vazirligi

16.

Qishloq xoʻjaligi vazirligi

17.

Suv xoʻjaligi vazirligi

18.

Qurilish va uy-joy kommunal xoʻjaligi vazirligi

19.

Transport vazirligi

20.

Energetika vazirligi

21.

Togʻ-kon sanoati va geologiya vazirligi

22.

Raqamli texnologiyalar vazirligi

23.

Ekologiya, atrof-muhitni muhofaza qilish va iqlim oʻzgarishi vazirligi

24.

Sogʻliqni saqlash vazirligi

25.

Maktabgacha va maktab taʼlimi vazirligi

26.

Oliy taʼlim, fan va innovatsiyalar vazirligi

27.

Sport vazirligi

28.

Madaniyat vazirligi

29.

Adliya vazirligi

30.

Tashqi ishlar vazirligi

2. Boshqa davlat organlari

1-toifa (alohida maqomga ega mustaqil respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari)

31.

Soliq qoʻmitasi

32.

Oila va xotin-qizlar qoʻmitasi

33.

Raqobatni rivojlantirish va isteʼmolchilar huquqlarini himoya qilish qoʻmitasi

34.

Din ishlari boʻyicha qoʻmita

35.

Millatlararo munosabatlar va xorijdagi vatandoshlar masalalari boʻyicha qoʻmita

36.

Sanoat, radiatsiya va yadro xavfsizligi qoʻmitasi

37.

Davlat aktivlarini boshqarish agentligi

38.

Milliy antidoping agentligi

39.

Madaniy meros agentligi

40.

Yoshlar ishlari agentligi

41.

Oʻzbekiston texnik jihatdan tartibga solish agentligi

42.

Energiya samaradorligi milliy agentligi

43.

Energetika bozorini rivojlantirish va tartibga solish agentligi

43¹.

Yengil sanoatni rivojlantirish agentligi

43².

Telekommunikatsiyalarni tartibga solish agentligi

44.

Atom energiyasi agentligi

45.

Migratsiya agentligi

46.

Agrosanoat majmui ustidan nazorat qilish inspeksiyasi

47.

Elektr energiyasi, neft mahsulotlari va gazdan foydalanishni nazorat qilish inspeksiyasi

48.

Qurilish va uy-joy kommunal xoʻjaligi sohasida nazorat qilish inspeksiyasi

2-toifa (vazirlik va idoralar huzuridagi respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari)

49.

Iqtisodiyot va moliya vazirligi huzuridagi Davlat zaxiralarini boshqarish qoʻmitasi

50.

Iqtisodiyot va moliya vazirligi huzuridagi Gʻaznachilik xizmati qoʻmitasi

51.

Qishloq xoʻjaligi vazirligi huzuridagi Veterinariya va chorvachilikni rivojlantirish qoʻmitasi

52.

Transport vazirligi huzuridagi Avtomobil yoʻllari qoʻmitasi

53.

Ekologiya, atrof-muhitni muhofaza qilish va iqlim oʻzgarishi vazirligi huzuridagi Turizm qoʻmitasi

54.

Sogʻliqni saqlash vazirligi huzuridagi Sanitariya-epidemiologik osoyishtalik va jamoat salomatligi qoʻmitasi

55.

Iqtisodiyot va moliya vazirligi huzuridagi Kadastr agentligi

56.

Investitsiyalar, sanoat va savdo vazirligi huzuridagi Xorijiy investitsiyalarni jalb etish agentligi

57.

Qishloq xoʻjaligi vazirligi huzuridagi Oʻsimliklar karantini va himoyasi agentligi

58.

Qishloq xoʻjaligi vazirligi huzuridagi Agrosanoatni rivojlantirish agentligi

59.

Suv xoʻjaligi vazirligi huzuridagi Suv xoʻjaligi obyektlarini ekspluatatsiya qilish agentligi

60.

Transport vazirligi huzuridagi Fuqaro aviatsiyasi agentligi

61.

Raqamli texnologiyalar vazirligi huzuridagi Kosmik tadqiqotlar va texnologiyalar agentligi

62.

Ekologiya, atrof-muhitni muhofaza qilish va iqlim oʻzgarishi vazirligi huzuridagi Oʻrmon va yashil hududlarni koʻpaytirish, choʻllanishga qarshi kurashish agentligi

63.

Ekologiya, atrof-muhitni muhofaza qilish va iqlim oʻzgarishi vazirligi huzuridagi Gidrometeorologiya xizmati agentligi

64.

Ekologiya, atrof-muhitni muhofaza qilish va iqlim oʻzgarishi vazirligi huzuridagi Chiqindilarni boshqarish va sirkulyar iqtisodiyotni rivojlantirish agentligi

65.

Sogʻliqni saqlash vazirligi huzuridagi Farmatsevtika tarmogʻini rivojlantirish agentligi

66.

Maktabgacha va maktab taʼlimi vazirligi huzuridagi Ixtisoslashtirilgan taʼlim muassasalari agentligi

67.

Oliy taʼlim, fan va innovatsiyalar vazirligi huzuridagi Innovatsion rivojlanish agentligi

68.

Oliy taʼlim, fan va innovatsiyalar vazirligi huzuridagi Bilim va malakalarni baholash agentligi

68¹.

Oliy taʼlim, fan va innovatsiyalar vazirligi huzuridagi Kasbiy taʼlim agentligi

69.

Madaniyat vazirligi huzuridagi Kinematografiya agentligi

70.

Adliya vazirligi huzuridagi “Oʻzarxiv” agentligi

71.

Iqtisodiyot va moliya vazirligi huzuridagi Davlat asillik darajasi nazorati inspeksiyasi

72.

Suv xoʻjaligi vazirligi huzuridagi Suv xoʻjaligi obyektlari xavfsizligini va suvdan foydalanishni nazorat qilish inspeksiyasi

73.

Transport vazirligi huzuridagi Transport nazorati inspeksiyasi

74.

Togʻ-kon sanoati va geologiya vazirligi huzuridagi Togʻ-kon sanoati va geologiya sohasini nazorat qilish inspeksiyasi

75.

Raqamli texnologiyalar vazirligi huzuridagi Axborotlashtirish va telekommunikatsiyalar sohasida nazorat inspeksiyasi

76.

Oʻzbekiston texnik jihatdan tartibga solish agentligi huzuridagi Texnik jihatdan tartibga solish sohasida nazorat inspeksiyasi

III. Hududiy daraja

77.

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

78.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining Xalq qabulxonalari

79.

Respublika darajasidagi davlat organlari va tashkilotlarining hududiy boʻlinmalari

IV. Tuman (shahar) darajasi

80.

Tuman (shahar) hokimliklari

81.

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining Xalq qabulxonalari

82.

Respublika darajasidagi davlat organlari va tashkilotlarining tuman (shahar)lardagi boʻlinmalari

T/r

Lavozimlar nomlanishi

Tegishli lavozim guruhi

Tegishli lavozim toifasi

Tegishli lavozim uchun eng yuqori malaka darajasi

I. Respublika darajasi (respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari)

1. Vazirliklar

1.

Vazir

Siyosiy

Rahbar kadrlar

2-darajali maslahatchi

2.

Vazirning birinchi oʻrinbosari

Siyosiy

Rahbar kadrlar

3-darajali maslahatchi

3.

Vazir oʻrinbosari

Siyosiy

Rahbar kadrlar

3-darajali maslahatchi

4.

Vazir maslahatchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

5.

Ijro apparati rahbari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

6.

Vazir kotibiyati boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

7.

Departament boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

8.

Departament boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

9.

Boshqarma boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

9¹.

Axborot xizmati rahbari (matbuot kotibi)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

10.

Vazir yordamchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

11.

Boshqarma boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

12.

Boʻlim boshligʻi (bosh hisobchi, devonxona mudiri)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

13.

Boʻlim boshligʻi oʻrinbosari (bosh hisobchi oʻrinbosari)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

14.

Bosh mutaxassis (bosh inspektor, bosh maslahatchi, bosh yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

15.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi/katta inspektor, yetakchi maslahatchi, yetakchi yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

16.

Mutaxassis (inspektor, katta maslahatchi, yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

2. Boshqa respublika ijro etuvchi hokimiyat organlari

1-toifa

17.

Rahbar*

Siyosiy

Rahbar kadrlar

3-darajali maslahatchi

18.

Rahbarning birinchi oʻrinbosari

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

1-darajali xizmatchi

19.

Rahbar oʻrinbosari

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

1-darajali xizmatchi

20.

Rahbar maslahatchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

20¹.

Rahbar kotibiyati boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

21.

Departament boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

22.

Departament boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

23.

Boshqarma boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

23¹.

Axborot xizmati rahbari (matbuot kotibi)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

24.

Boshqarma boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

25.

Rahbar yordamchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

26.

Boʻlim boshligʻi (bosh hisobchi, devonxona mudiri)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

27.

Boʻlim boshligʻi oʻrinbosari (bosh hisobchi oʻrinbosari)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

28.

Bosh mutaxassis (bosh inspektor, bosh yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

29.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi/katta inspektor, yetakchi yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

30.

Mutaxassis (inspektor, yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

2-toifa

31.

Rahbar*

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

3-darajali maslahatchi

32.

Rahbarning birinchi oʻrinbosari

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

1-darajali xizmatchi

33.

Rahbar oʻrinbosari

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

1-darajali xizmatchi

34.

Rahbar maslahatchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

35.

Departament boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

36.

Departament boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

37.

Boshqarma boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

37¹.

Axborot xizmati rahbari (matbuot kotibi)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

38.

Boshqarma boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

39.

Rahbar yordamchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

40.

Boʻlim boshligʻi (bosh hisobchi, devonxona mudiri)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

41.

Boʻlim boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

42.

Bosh mutaxassis (bosh inspektor, bosh yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

43.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi/katta inspektor, yetakchi yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

44.

Mutaxassis (inspektor, yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

II. Hududiy darajadagi organlar

Qoraqalpogʻiston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari

45.

Rais/hokim

Siyosiy

Rahbar kadrlar

2-darajali maslahatchi

46.

Rais/hokimning birinchi oʻrinbosari

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

3-darajali maslahatchi

47.

Rais/hokim oʻrinbosari

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

3-darajali maslahatchi

48.

Rais/hokim maslahatchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

49.

Mahalliy sanoatni rivojlantirish masalalari boʻyicha yordamchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

50.

Devon rahbari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

51.

Tashkiliy-kadrlar guruhi rahbari, axborot-tahlil guruhi rahbari, axborot xizmati rahbari, ijro intizomi nazorati boʻlimi boshligʻi, kotibiyat mudiri, devon rahbari oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

52.

Boshqarma boshligʻi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

53.

Boʻlim boshligʻi, bosh hisobchi, loyiha ofisi boshligʻi, tashkiliy-kadrlar guruhi rahbari oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

54.

Shoʻba mudiri, guruh rahbari, yuridik xizmat boshligʻi, boshqarma boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

55.

Rais (hokim) yordamchisi, boʻlim boshligʻi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

56.

Bosh mutaxassis (bosh yuriskonsult, loyiha menejeri)

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

57.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi yuriskonsult, energiya menejeri)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

57¹.

Mutaxassis (yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining Qoraqalpogʻiston Respublikasi, viloyatlar va Toshkent shahridagi Xalq qabulxonalari

58.

Mudir

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

59.

Bosh mutaxassis

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

60.

Yetakchi mutaxassis

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

61.

Mutaxassis

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

62.

Referent

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

63.

Xoʻjalik ishlari boʻyicha mudir

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

Respublika ijro etuvchi hokimiyat organlarining hududiy boʻlinmalari

64.

Rahbar*

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

1-darajali xizmatchi

65.

Rahbarning birinchi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

66.

Rahbar oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

66¹.

Matbuot kotibi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

67.

Boʻlim boshligʻi (bosh hisobchi, devonxona mudiri)

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

68.

Boʻlim boshligʻi oʻrinbosari

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

69.

Shoʻba boshligʻi

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

70.

Bosh mutaxassis (bosh inspektor, bosh maslahatchi, bosh yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

71.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi/katta inspektor, yetakchi maslahatchi, yetakchi yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

72.

Mutaxassis (inspektor, katta maslahatchi, yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

6-darajali xizmatchi

III. Tuman (shahar) darajasidagi organlar

Tuman (shahar) hokimliklari

73.

Hokim

Boshqaruv

Rahbar kadrlar

1-darajali xizmatchi

74.

Hokimning birinchi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

75.

Hokim oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

76.

Hokim maslahatchisi, hokimning chegara boʻyicha yordamchisi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

77.

Ijro apparati rahbari, tashkiliy-kadrlar guruhi rahbari, axborot xizmati rahbari, kotibiyat mudiri

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

78.

Boʻlim boshligʻi, bosh hisobchi

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

79.

Guruh rahbari, shoʻba (devonxona) mudiri, hokim yordamchisi

Yordamchi

Mutaxassislar

4-darajali xizmatchi

80.

Bosh mutaxassis (bosh yuriskonsult, loyiha menejeri)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

81.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

82.

Mutaxassis (yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

6-darajali xizmatchi

Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining tumanlar va shaharlardagi Xalq qabulxonalari

83.

Mudir

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

2-darajali xizmatchi

84.

Yetakchi mutaxassis

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

85.

Mutaxassis

Yordamchi

Mutaxassislar

6-darajali xizmatchi

Respublika ijro etuvchi hokimiyat organlarining tuman (shahar) boʻlinmalari

86.

Rahbar*

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

3-darajali xizmatchi

87.

Rahbarning birinchi oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

4-darajali xizmatchi

88.

Rahbar oʻrinbosari

Boshqaruv

Boshqaruv kadrlari

4-darajali xizmatchi

89.

Boʻlim boshligʻi (bosh hisobchi)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

90.

Boʻlim boshligʻi oʻrinbosari

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

91.

Shoʻba mudiri

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

92.

Bosh mutaxassis (bosh inspektor, bosh maslahatchi, bosh yuriskonsult, hisobchi)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

93.

Yetakchi mutaxassis (yetakchi/katta inspektor, yetakchi maslahatchi, yetakchi yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

94.

Mahalladagi yoshlar yetakchisi

Yordamchi

Mutaxassislar

5-darajali xizmatchi

95.

Mahalladagi xotin-qizlar faoli

Yordamchi

Mutaxassislar

6-darajali xizmatchi

96.

Mutaxassis (inspektor, katta maslahatchi, yuriskonsult)

Yordamchi

Mutaxassislar

6-darajali xizmatchi