2013 год: основные показатели до утверждения программы — «дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 27 665,00 млн сум.

Расходы, всего — 69 562,00 млн сум.

Чистый убыток — (-) 41 896,00 млн сум.

Рентабельность — 0,0%

Просроченная дебиторская задолженность — 507,997 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0,0 млн сум.

2014 год — ожидаемые результаты после реализации программы — «дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 52 760 млн сум.

Расходы, всего — 51 935 млн сум.

Чистая прибыль — 825 млн сум.

Рентабельность — 2%

Просроченная дебиторская задолженность — 0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0 млн сум.

I. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы

1.1.

Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, для дальнейшего принятия решения об их списании, реализации, в том числе списание автотранспортных средств, оргтехники и мебели в представительствах НАК за рубежом (197 единиц).

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости

1.2.

Покрытие расходов на содержание Дирекции НАК «Узбекистон хаво йуллари» за счет отчислений структурных подразделений НАК «Узбекистон хаво йуллари» в размере 26 млрд сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительных доходов в размере

26 млрд сум. в год

II. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей

2.1.

Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.

ежемесячно

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Центральный банк
(У. Мустафоев)

Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей

2.2.

Принятие необходимых мер по сокращению дебиторской задолженности путем передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 150 млн сум.

2014 и последующие годы

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение дебиторской задолженности — 150 млн сум. в год

2.3.

Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе:

сокращение командировочных расходов на 5 млн сум. за счет сокращения выездных мероприятий путем решения производ­ственных вопросов посредством телефонной, телеграфной связи и других средств ИКТ;

сокращение транспортных расходов на 7 млн сум. за счет разра­ботки оптимизированных графиков передвижения служебного автотранспорта.

Сокращение на 3 млн сум. расходов на ремонт и содержание оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комп­лектующих к ним.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение административных расходов на 15,0 млн сум. в год

2013 год: основные показатели до утверждения программы —
«дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 42 916,00 млн сум.

Расходы, всего — 49 468,00 млн сум.

Чистый убыток — (-) 6 552,00 млн сум.

Рентабельность — 0,0%

Просроченная дебиторская задолженность — 0,0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0,0 млн сум.

2014 год — ожидаемые результаты после реализации программы — «дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 54 743 млн сум.

Расходы, всего — 52 243 млн сум.

Чистая прибыль — 2 500 млн сум.

Рентабельность — 4,8%

Просроченная дебиторская задолженность — 0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0 млн сум.

I. Прогнозные параметры увеличения объемов авиаперевозок

1.1.

Увеличение количества грузовых рейсов авиакомпании «Korean Air» на 103 рейса с увеличением объема перевозок груза на 4,2 тыс. тн.

Оказание содействия в рекламной кампании для привлечения экспортеров и импортеров для перевозки грузов через аэропорт
г. Навои.

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

МВЭСИТ (Э. Ганиев),

МИД (Д. Хакимов)

Увеличение дохода на 3 млрд сум. в год за счет наземного обслуживания рейсов

1.2.

Проведение переговоров с авиакомпаниями «Lufthansa», «Turkish Airlines» и другими иностранными авиакомпаниями для привлечения к полетам грузовых рейсов и выполнению технических посадок в аэропорту «Навои» и получение дохода в размере 40 млн сум. с рейса при частоте выполнения рейсов 1 раз в неделю.

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

МВЭСИТ (Э. Ганиев)

Получение дополнительного дохода 2 млрд сум. в год за счет наземного обслуживания рейсов

1.3.

Совместно с авиакомпанией «Korean Air» расширение сети грузоперевозок автодорожным транспортом международного аэропорта «Навои» для обеспечения целостности воздушных сетей и создание мульти-модальной сети.

Организация наземной перевозки грузов по маршруту Навои — Ташкент — Навои 2 раза в неделю с целью оптимальной дозагрузки грузовых авиарейсов с получением дохода в размере 1 млн сум. с каждого автомобильного рейса.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

МВЭСИТ (Э. Ганиев)

Увеличение доходов на 100 млн сум. в год за счет использования наземного транспорта в грузовых перевозках

II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы

2.1.

Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, для дальнейшего принятия решения об их списании, реализации (всего 45 единиц), в том числе:

специальных аэродромных автотранспортных средств —
6 единиц;

бытовой техники для обслуживания пассажиров и админист­ративного персонала — 4 единицы;

демонтаж контрольно-пропускного пункта — 1 единица, в связи с передислокацией объектов после реконструкции здания аэро­вокзала.

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости

2.2.

Приобретение специального оборудования по упаковке багажа и необходимых товарно-материальных ценностей (полиэтиленовая пленка и т. д.) стоимостью 4 млн сум. для оказания дополнительных услуг по упаковке пассажирского багажа.

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Увеличение дохода на 100 млн сум. в год за счет услуги по упаковке багажа

2.3.

Организация и выращивание в теплице подсобного хозяйства площадью 500 кв. м цветов для озеленения территории аэровокзального комплекса, включая затраты на приобретение семян 7 млн сум. и затраты на полив 3 млн сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

хокимият Навоийской области (Э. Турдимов)

Сокращение расходов на озеленение 100 млн сум. в год

III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей

3.1.

Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задол­женностей, осуществление ежемесячного мониторинга состояния дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.

ежемесячно

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В.Тян),

Центральный банк
(У. Мустафоев)

Недопущение необоснованного возникновения просроченной
дебиторской и кредиторской задолженностей

3.2.

Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе:

сокращение командировочных расходов на 4 млн сум. за счет сокращения выездных мероприятий путем решения производ­ственных вопросов посредством телефонной, телеграфной связи и других средств ИКТ;

сокращение транспортных расходов на 6 млн сум. за счет разработки оптимизированных графиков передвижения служебного автотранспорта.

Сокращение на 5 млн сум. расходов на ремонт и содержание оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комп­лектующих к ним.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение расходов

на 15,0 млн сум. в год

IV. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей

4.1.

Передача неиспользуемых помещений столовой при общежитии аэропорта «Навои» площадью 933 кв. м, дата постройки 1981 год, находящихся в поселке Тинчлик, хокимияту Навоийской области.

до 1 августа 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В.Тян),

Госкомконкуренции
(А. Абдухакимов), хокимият Навоийской области (Э. Турдимов)

Сокращение расходов
на содержание неиспользуемого объекта в размере 10 млн сум. в год

4.2.

Передача неиспользуемого объекта «Дальнеприводного радиомаяка 253» общей площадью 10 тыс. кв. м, дата постройки
1980 года, находящегося в поселке Дурмон, для реализации через публичные торги.

до 1 августа 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Госкомконкуренции
(А. Абдухакимов),

хокимият Навоийской области (Э. Турдимов)

Сокращение расходов
на содержание неиспользуемого объекта в размере 32 млн сум. в год

2013 год: основные показатели до утверждения программы —
«дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 18 726,00 млн сум.

Расходы, всего — 23 458,00 млн сум.

Чистый убыток — (-) 4 732,00 млн сум.

Рентабельность — 0,0%

Просроченная дебиторская задолженность — 2 239,752 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0,0 млн сум.

2014 год — ожидаемые результаты после реализации программы — «дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 22 917 млн сум.

Расходы, всего — 22 575 млн сум.

Чистая прибыль — 342 млн сум.

Рентабельность — 1,5%

Просроченная дебиторская задолженность — 0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0 млн сум.

I. Прогнозные параметры увеличения объемов авиаперевозок

1.1.

Проработка вопроса увеличения количества регулярных рейсов НАК «Узбекистон хаво йуллари» внутри Республики Узбекистан и на международных направлениях:

открытие нового рейса Ташкент — Бухара — Фергана с частотой 1 раз в неделю (30 рейсов до конца 2014 года);

открытие нового рейса Бухара — Красноярск с частотой 1 раз в неделю.

до 1 августа 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительного дохода в размере 0,5 млрд сум. в год за счет наземного обслуживания рейсов

1.2.

Покрытие расходов аэропорта «Бухара», образовавшихся за счет курсовой разницы и процентов при погашении кредита Японского банка международного сотрудничества и содержания ВИП-зала аэропорта и привокзальной площади, в виде финансовой помощи за счет нераспределенной прибыли НАК «Узбекистон хаво йуллари» прошлых лет в размере 4 млрд сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительного дохода в размере
4 млрд сум.

II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы

2.1.

Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, для дальнейшего принятия решения об их списании, реализации, в том числе:

снос неиспользуемого здания перонно-технической службы;

снос трех неиспользуемых солнцезащитных навесов на терри­тории аэродрома.

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости

III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей

3.1.

Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.

ежемесячно

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Центральный банк
(У. Мустафоев)

Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей

3.2.

Принятие необходимых мер по сокращению дебиторской задолженности путем передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 14 млн сум.

2014 и последующие годы

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение дебиторской задолженности —
14 млн сум.

3.3.

Применение замедленного метода амортизации за счет снижения ставки амортизационных отчислений на здания, сооружения и оборудование с 10% до 5% (с 2 808 млн сум. до 1 948 млн сум.).

внесение изменений в учетную политику предприятия

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение расходов на амортизационные отчисления — 860 млн сум. в год

3.4.

Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содержание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе:

сокращение на 35 млн сум. расходов на приобретение канце­лярских принадлежностей и материальных ценностей;

сокращение расходов на 6 млн сум. на использование топливноэнергетических ресурсов;

сокращение расходов на 3,9 млн сум. за счет экономии топлива при ручной очистке взлетно-посадочной полосы от посторонних предметов;

сокращение расходов на 19 млн сум. по транспортировке топлива «ДЖЕТ», ранее доставляемого из Ферганского НПЗ железнодорожным транспортом, в связи с началом производства данного типа топлива на Бухарском НПЗ.

Сокращение расходов на 5 млн сум. на ремонт и содержание легковых автомобилей, автотранспортных средств, задействованных в технологическом процессе и оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комплектующих к ним.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение расходов на
640 млн сум. в год

IV. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей

4.1.

Передача неиспользуемых помещений общежития аэропорта «Бухара» общей площадью 543 кв. м хокимияту г. Бухары.

до 1 августа 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Госкомконкуренции
(А. Абдухакимов),

хокимият Бухарской области (М. Эсанов)

Сокращение расходов в размере

6,5 млн сум. в год на содержание здания

2013 год: основные показатели до утверждения программы —
«дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 5 439 млн сум.

Расходы, всего — 7 169,8 млн сум.

Чистый убыток — (-) 1 730,8 млн сум.

Рентабельность — 0,0 %

Просроченная дебиторская задолженность — 0,0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0,0 млн сум.

2014 год — ожидаемые результаты после реализации программы — «дорожной карты»:

Объем предоставленных услуг — 9 286,8 млн сум.

Расходы, всего — 8 567,6 млн сум.

Чистая прибыль — 719,2 млн сум.

Рентабельность — 8%

Просроченная дебиторская задолженность — 0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0 млн сум.

I. Прогнозные параметры увеличения объемов оказываемых услуг

1.1.

Увеличение ставок на обучение летного, технического и назем­ного персонала структурных подразделений НАК «Узбекистон хаво йуллари» согласно международным авиационным требованиям, в том числе:

стоимости тренировки на тренажере самолета Эйрбас — в
5,8 раза;

стоимости тренировки на тренажере самолета Боинг — в
0,6 раза;

стоимости тренировки на тренажере самолета Ил-114 — в
1,5 раза.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительных доходов в размере

4,9 млрд сум. в год

1.2.

Привлечение сторонних организаций для оказания дополни­тельных услуг по:

тренажерной подготовке летно-технического состава авиа­компании «Авиализинг», Боинг, Эйрбас;

проведению курсов по обеспечению авиационной безопасности на объектах авиационной инфраструктуры для МВД и ГАЖК «Узбекистон темир йуллари».

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительных доходов в размере

11,7 млн сум. в год

II. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей

2.1.

Пересмотр ставки амортизационных отчислений в сторону уменьшения, в том числе:

по авиационному тренажеру для самолета Ил-114 с 7,5% до 5%;

по зданию комплексного тренажера, введенного в эксплуатацию в декабре 2013 года с 5% до 2,5%.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Снижение затрат на амортизацию расчетно в размере 752,1 млн сум. в год

2.2.

Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.

ежемесячно

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Недопущение необоснованного образования дебиторской и кредиторской задолженностей

2.3.

Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содер­жание аппарата управления (командировочные, транспортные, телефонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе:

сокращение командировочных расходов на 3 млн сум. за счет организации консолидированных учебных курсов на базе центра без выезда в регионы республики;

сокращение транспортных расходов на 1,5 млн сум. за счет разработки оптимизированных графиков передвижения служебного автотранспорта.

Сокращение на 4,5 млн сум. расходов на р?монт и содержание оргтехники, а также на приобретение запасных частей и комп­лектующих к ним.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение расходов в размере
9 млн сум. в год

III. Меры по эффективному управлению и совершенствованию менеджмента предприятия

3.1.

Организация повышения квалификации 9 специалистов пред­приятия в учебных заведениях в соответствии с утвержденными графиками и выделение на эти цели средств в размере 12,2 млн сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Увеличение эффективности управления предприятием, улучшение системы менеджмента предприятия

2013 год: основные показатели до утверждения программы —
«дорожной карты»:

Доходы всего — 80 140 млн сум.

Расходы — 87 888 млн сум.

Чистый убыток — 7 748 млн сум.

Рентабельность — 0,0%

Просроченная дебиторская задолженность — 83,519 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0,0 млн сум.

2014 год — ожидаемые результаты после реализации программы — «дорожной карты»:

Доходы всего — 90 024 млн сум.

Расходы — 88 520 млн сум.

Чистая прибыль — 1 504 млн сум.

Рентабельность — 3%

Просроченная дебиторская задолженность — 80 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0 млн сум.

I. Прогнозные параметры увеличения объемов оказываемых услуг

1.1.

Совершенствование структуры воздушного пространства Рес­публики Узбекистан путем:

привлечения пользователей в воздушное пространство Рес­публики Узбекистан авиакомпаний стран по транзитным направ­лениям из Юго-Восточной Азии в Европу и обратно;

укрупнения республиканских центров управления воздушным движением с 5 до 4, за счет объединения центра УВД Намангана с центром УВД Ташкента;

разработки новых маршрутов и подписания международных соглашений с сопредельными государствами (Казахстан, Кыргыз­стан, Таджикистан, Туркменистан).

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),
Госавианадзор
(Т. Ульжаев)

Получение дополнительного дохода
на 2,6 млрд сум. в год за счет увеличения объемов оказываемых услуг авиаперевозок

1.2.

Увеличение ставок по тарифам за аэронавигационное обслужи­вание рейсов НАК «Узбекистон хаво йуллари» на территории Республики Узбекистан, в том числе:

на 30% за обеспечение взлет/посадок на аэродромы Республики Узбекистан;

на 30% за аэронавигационное обслуживание на маршруте следо­вания рейсов.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительных доходов в размере
3,6 млрд сум. в год

II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы

2.1.

Проведение инвентаризации и утверждение перечня морально устаревших основных средств, не подлежащих использованию в производственном процессе, и дальнейшее их списание в установленном порядке (всего 193 единицы).

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Списание в установленном порядке физически и морально устаревших основных средств, не имеющих балансовой стоимости

2.2.

Применение замедленного метода амортизации за счет снижения ставки амортизационных отчислений на здания, сооружения и оборудование с 15% до 7,5% (с 24,1 млрд сум. до 16,1 млрд сум.).

внесение изменений в учетную политику предприятия

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение расходов на амортизационные отчисления в размере 8 млрд сум. в год

III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей

3.1.

Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.

ежемесячно

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Центральный банк
(У. Мустафоев)

Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей

3.2.

Принятие необходимых мер по сокращению дебиторской задолженности, в том числе путем:

передачи в установленном порядке соответствующих материа­лов в хозяйственные суды для принудительного взыскания средств в размере 3,1 млн сум.;

привлечения Министерства иностранных дел Республики Узбе­кистан для содействия в решении вопроса через посольство США по погашению дебиторской задолженности ВВС США в размере 14,3 млн сум.;

выставления претензий в адрес авиакомпаний-должников через Европейскую организацию по обеспечению безопасности полетов (Евроконтроль);

переписки с авиационными властями государств, чьи авиакомпа­нии являются должниками;

прекращения оказания аэронавигационных услуг авиакомпа­ниям-должникам.

2014 и последующие годы

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),
МИД (Д.Хакимов),

Госавианадзор
(Т. Ульжаев)

Сокращение дебиторской задолженности в размере 17,4 млн сум.

IV. Меры по эффективному управлению и совершенствованию менеджмента предприятия

4.1.

Организация повышения квалификации 430 специалистов пред­приятия в учебно-тренировочном центре НАК «Узбекистон хаво йуллари» и других специализированных учебных заведениях в соответствии с утвержденными графиками и выделение на эти цели средств в размере 46,6 млн сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Госавианадзор
(Т. Ульжаев)

Увеличение эффективности управления предприятием, улучшение системы менеджмента предприятия

4.2.

Доукомплектование предприятия 26 молодыми специалистами из числа выпускников специализированных колледжей и высших образовательных учреждений республики.

до 1 октября 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Минвуз (А. Вахобов)

Увеличение эффективности управления предприятием, улучшение системы менеджмента предприятия

V. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей

5.1.

Передача нижеследующих неиспользуемых земельных участков, зданий и сооружений сторонним министерствам и местным органам власти:

Жилой дом на объекте «ДПРМ-77 левый» площадью 66,33 кв. м и земельным участком 0,0284 кв. м (г. Ташкент, Сергелийский район);

Объект «Заградмаркер» площадью 40,32 кв. м и земельным участком 720 кв. м (Ташкентская область);

Объект ОПРС «Дальверзин» площадью 270,27 кв. м и земельным участком 2 489 кв. м (Ташкентская область);

Объект ОПРС «Карахтай» площадью 158 кв. м и земельным участком 2 400 кв. м (Ташкентская область);

Объект ОПРС «Коканд» площадью 195,3 кв. м и земельным участком 14 648 кв. м (Учкуприкский район);

Объекты БПРМ 102 площадью 72 кв. м, ДПРМ 102 площадью 175,2 кв. м аэропорта «Шахрисабз» на баланс Министерства обороны Республики Узбекистан;

Объекты ОПРС «Булунгур» площадью 83,54 кв. м и земельным участком 160,5 кв. м и ОПРС «Нагорная» площадью 122 кв. м и земельным участком 1 033,75 кв. м (Самаркандская область) (после ввода в эксплуатацию оборудования DVOR/DME в аэропорту «Самарканд»);

Объект ОПРС «Гузар» площадью 275 кв. м и земельным участком 1 125,12 кв. м (Кашкадарьинская область) (после ввода в эксплуатацию оборудования DVOR/DME в аэропорту «Самарканд»).

до конца
I квартала 2015 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Госкомконкуренции

(А. Абдухакимов),

хокимият г. Ташкента,

органы власти на местах, Минобороны (К. Бердиев)

Сокращение расходов на содержание неиспользуемых (выведенных из регламента работ) объектов, экономия — 880 млн сум. в год

2013 год: основные показатели до утверждения программы — «дорожной карты»:

Доходы всего: — 13 308,00 млн сум.

Расходы, всего — 24 101,00 млн сум.

Чистый убыток — 10 793,00 млн сум.

Рентабельность — 0,0%

Просроченная дебиторская задолженность — 587 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0,0 млн сум.

2014 год — ожидаемые результаты после реализации программы — «дорожной карты»:

Доходы всего: — 24 204 млн сум.

Расходы, всего — 24 096 млн сум.

Чистая прибыль — 108 млн сум.

Рентабельность — 0,4%

Просроченная дебиторская задолженность — 0 млн сум.

Просроченная кредиторская задолженность — 0 млн сум.

I. Прогнозные параметры увеличения объемов оказываемых услуг

1.1.

Увеличение тарифов на услуги, оказываемые на вертолетах
Ми-8МТВ для МВД, МЧС, Узгидромета и других организаций на 20% с 3690 долл. США до 4400 долл. США за час полета.

до 1 июля 2014 года

Минфин (М. Абдуллаев)

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительного дохода в размере 1,4 млрд сум. в год

1.2.

Проработать вопрос возмещения части расходов по содержанию вертолетов Ми-8МТВ, в том числе за:

поддержание авиатехники в рабочем состоянии — 106 млн сум.;

оплату труда и социальные отчисления — 358 млн сум.;

содержание ангара и прочие аэропортовые расходы — 1136 млн сум.

до 1 августа 2014 года

Минфин (М. Абдуллаев)

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительного дохода в размере 1,6 млрд сум. в год

1.3.

Покрытие убытков авиакомпании «САР», образовавшихся при осуществлении дежурств по поисково-спасательным работам и в период отсутствия объемов работ, в виде финансовой помощи за счет нераспределенной прибыли НАК «Узбекистон хаво йуллари» прошлых лет в размере 5,983 млрд сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Получение дополнительного дохода в размере 5,983 млрд сум. в год

II. Меры по модернизации и укреплению материально-технической базы

2.1.

Оптимизация самолетно-вертолетного парка путем списания с последующей реализацией или утилизацией:
130 авиадвигателей АШ-62ИР;
10 воздушных судов Ан-2;
2 воздушных судов Ми-8МТВ;
6 авиадвигателей ТВ3 -117ВМ.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян), Госкомконкуренции (А. Абдухакимов)

Сокращение расходов на содержание авиатехники в размере 123 млн сум. в год

2.2.

Оптимизация самолетно-вертолетного парка путем реализации снятой с эксплуатации авиатехники:

2 воздушных судов Ми-8Т;

6 авиадвигателей ТВ2-117АГ.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво
йуллари» (В. Тян),

Госкомконкуренции
(А. Абдухакимов)

Дополнительные доходы от реализации авиатехники в размере 3,3 млрд сум.

III. Меры по финансовой реструктуризации, сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей

3.1.

Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задол­женностей, осуществление ежемесячного мониторинга за состоя­нием дебиторской и кредиторской задолженностей для принятия мер по недопущению просроченной задолженности.

ежемесячно

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян),

Центральный банк
(У. Мустафоев)

Недопущение необоснованного возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей

3.2.

Принятие необходимых мер по сокращению просроченной деби­торской задолженности, путем передачи в установленном порядке соответствующих материалов в хозяйственные суды для принуди­тельного взыскания средств в размере 587 млн сум.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение просроченной дебиторской задолженности — 587 млн сум.

3.3.

Оптимизация эксплуатационных расходов и расходов на содер­жание аппарата управления (командировочные, транспортные, теле­фонные, канцелярские и прочие расходы), в том числе:

экономия авиатоплива за счет использования наиболее выгодного режима полетов, то есть эксплуатация авиадвигателей на экономичных режимах на воздушных судах Ми-8 (экономия средств в размере 78 млн сум.);

сокращение командировочных расходов на 22 млн сум. за счет оптимизации графиков командировок на тренажерную подготовку пилотов Ми-8 и командировок авиатехников при направлении авиадвигателей на ремонтные работы.

в течение 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)

Сокращение расходов на
100 млн сум. в год

IV. Меры по эффективному использованию территорий и оптимизации излишних производственных площадей

4.1.

Передача неиспользуемых площадей аэродрома Сергели (20 га) на баланс местных органов власти.

до 1 июля 2014 года

НАК «Узбекистон хаво йуллари» (В. Тян)
хокимият г. Ташкента
(Р. Усманов)

Уменьшение налога на землю, сокращение расходов на 600 млн сум. в год