1-ILOVA
| Komponent nomi | Ko‘zda tutilgan mablag‘ |
| 1-komponent. Davlat moliyasini boshqarish tizimini takomillashtirish | |
| 1.1-subkomponent: Budjetni tuzish jarayonini takomillashtirish va davlat tomonidan obyektlarni qurish (rekonstruksiya qilish) va jihozlashga yo‘naltiriladigan kapital qo‘yilmalarni samarali boshqarish bo‘yicha salohiyatni oshirish | 1 450,0 |
| 1.2-subkomponent: G‘aznachilik tizimini takomillashtirish | 3 370,0 |
| 1.3-subkomponent: Davlat sektorida buxgalteriya hisobini takomillashtirish | 3 000,0 |
| 1.4-subkomponent: Davlat ichki nazorati va ichki audit tizimini takomillashtirish | 2 180,0 |
| 2-komponent. Korporativ sektorning bozor iqtisodiyotiga asoslangan faoliyatini ta’minlash uchun sharoitlarni yaxshilash | |
| 2.1-subkomponent: Davlat korxonalariga strategik egalik qilish va ularning xususiy sektor bilan teng sharoitlarda faoliyat yuritishini ta’minlash uchun normativ-huquqiy bazani takomillashtirish | 2 000,0 |
| 2.2-subkomponent: Davlat korxonalarini boshqarish va nazorat qilishni takomillashtirish vositalarini ishlab chiqish va institutlarni kuchaytirish | 1 500,0 |
| 2.3-subkomponent: Davlat aktivlarini boshqarish agentligi uchun ma’lumotlar bazasini yaratish | 1 000,0 |
| 2.4-subkomponent: Strategik investitsiyalarni jalb qilishda O‘zbekiston Respublikasi Hukumatining institutsional salohiyatini oshirish bo‘yicha loyihani tayyorlash | 10 000,0 |
| 2.5-subkomponent: Davlat korxonalarini korporativ boshqarish, xususiylashtirish va Davlat-hususiy sherikchilikni isloh qilish bilan shug‘ullanadigan tegishli davlat korxonalarining salohiyatini oshirish | 1 000,0 |
| 2.6-subkomponent: Davlat korxonalarini isloh qilish dasturini qo‘llab-quvvatlash uchun kommunikatsiya strategiyasini ishlab chiqishga texnik yordam berish | 500,0 |
| 3-komponent. Islohotlarni qo‘llab-quvvatlash mexanizmlarini takomillashtirish | |
| 3.1-subkomponent: Iqtisodiy Kengashga texnik yordam berish | 1 000,0 |
| 3.2-subkomponent: Iqtisodiyotni tartibga solish funksiyalariga ega bo‘lgan davlat organlari va boshqa davlat agentliklariga texnik yordam berish | 4 000,0 |
| 4-komponent. Loyiha boshqaruvi | |
| 4-komponent: Loyiha boshqaruvi bilan bog‘liq xarajatlar | 2 000,0 |
2-ILOVA
|
Qarz summasi |
33 |
mln AQSh dollari |
|||
|
Qarz muddati |
30 |
Yil |
|||
|
Imtiyozli davr |
5 |
yil |
|||
|
Foiz stavkasi |
2,92 |
% |
|||
|
Xizmat ko‘rsatish haqi |
0,5 |
% |
|||
|
AQSh dollari |
|
To‘lov davri |
Qarz summasi |
To‘lov summasi |
To‘lanishi lozim bo‘lgan umumiy summa | ||
|
Asosiy qarz summasi |
Foiz summasi |
Xizmat ko‘rsatish haqi summasi | |||
|
15.05.2020 |
19 800 000 |
96 983 |
96 983 | ||
|
15.11.2020 |
13 200 000 |
295 504 |
50 600 |
346 104 | |
|
15.05.2021 |
19 800 000 |
193 791 |
49 775 |
243 566 | |
|
15.11.2021 |
19 800 000 |
295 504 |
33 733 |
329 237 | |
|
15.05.2022 |
26 400 000 |
290 686 |
33 183 |
323 869 | |
|
15.11.2022 |
26 400 000 |
394 005 |
16 867 |
410 872 | |
|
15.05.2023 |
33 000 000 |
387 581 |
16 592 |
404 173 | |
|
15.11.2023 |
33 000 000 |
492 507 |
492 507 | ||
|
15.05.2024 |
33 000 000 |
487 153 |
487 153 | ||
|
15.11.2024 |
32 455 500 |
544 500 |
492 507 |
1 037 007 | |
|
15.05.2025 |
31 911 000 |
544 500 |
476 483 |
1 020 983 | |
|
15.11.2025 |
31 366 500 |
544 500 |
476 254 |
1 020 754 | |
|
15.05.2026 |
30 822 000 |
544 500 |
460 495 |
1 004 995 | |
|
15.11.2026 |
30 277 500 |
544 500 |
460 001 |
1 004 501 | |
|
15.05.2027 |
29 733 000 |
544 500 |
444 507 |
989 007 | |
|
15.11.2027 |
29 188 500 |
544 500 |
443 749 |
988 249 | |
|
15.05.2028 |
28 644 000 |
544 500 |
430 887 |
975 387 | |
|
15.11.2028 |
28 099 500 |
544 500 |
427 496 |
971 996 | |
|
15.05.2029 |
27 555 000 |
544 500 |
412 532 |
957 032 | |
|
15.11.2029 |
27 010 500 |
544 500 |
411 243 |
955 743 | |
|
15.05.2030 |
26 466 000 |
544 500 |
396 544 |
941 044 | |
|
15.11.2030 |
25 921 500 |
544 500 |
394 990 |
939 490 | |
|
15.05.2031 |
25 377 000 |
544 500 |
380 556 |
925 056 | |
|
15.11.2031 |
24 832 500 |
544 500 |
378 738 |
923 238 | |
|
15.05.2032 |
24 288 000 |
544 500 |
366 583 |
911 083 | |
|
15.11.2032 |
23 743 500 |
544 500 |
362 485 |
906 985 | |
|
15.05.2033 |
23 199 000 |
544 500 |
348 581 |
893 081 | |
|
15.11.2033 |
22 654 500 |
544 500 |
346 232 |
890 732 | |
|
15.05.2034 |
22 110 000 |
544 500 |
332 593 |
877 093 | |
|
15.11.2034 |
21 565 500 |
544 500 |
329 979 |
874 479 | |
|
15.05.2035 |
21 021 000 |
544 500 |
316 606 |
861 106 | |
|
15.11.2035 |
20 476 500 |
544 500 |
313 727 |
858 227 | |
|
15.05.2036 |
19 932 000 |
544 500 |
302 279 |
846 779 | |
|
15.11.2036 |
19 387 500 |
544 500 |
297 474 |
841 974 | |
|
15.05.2037 |
18 843 000 |
544 500 |
284 630 |
829 130 | |
|
15.11.2037 |
18 298 500 |
544 500 |
281 221 |
825 721 | |
|
15.05.2038 |
17 754 000 |
544 500 |
268 642 |
813 142 | |
|
15.11.2038 |
17 209 500 |
544 500 |
264 969 |
809 469 | |
|
15.05.2039 |
16 665 000 |
544 500 |
252 655 |
797 155 | |
|
15.11.2039 |
16 120 500 |
544 500 |
248 716 |
793 216 | |
|
15.05.2040 |
15 576 000 |
544 500 |
237 974 |
782 474 | |
|
15.11.2040 |
15 031 500 |
544 500 |
232 463 |
776 963 | |
|
15.05.2041 |
14 487 000 |
544 500 |
220 679 |
765 179 | |
|
15.11.2041 |
13 942 500 |
544 500 |
216 210 |
760 710 | |
|
15.05.2042 |
13 398 000 |
544 500 |
204 691 |
749 191 | |
|
15.11.2042 |
12 853 500 |
544 500 |
199 958 |
744 458 | |
|
15.05.2043 |
12 309 000 |
544 500 |
188 704 |
733 204 | |
|
15.11.2043 |
11 764 500 |
544 500 |
183 705 |
728 205 | |
|
15.05.2044 |
11 220 000 |
544 500 |
173 670 |
718 170 | |
|
15.11.2044 |
10 098 000 |
1 122 000 |
167 452 |
1 289 452 | |
|
15.05.2045 |
8 976 000 |
1 122 000 |
148 250 |
1 270 250 | |
|
15.11.2045 |
7 854 000 |
1 122 000 |
133 962 |
1 255 962 | |
|
15.05.2046 |
6 732 000 |
1 122 000 |
115 305 |
1 237 305 | |
|
15.11.2046 |
5 610 000 |
1 122 000 |
100 471 |
1 222 471 | |
|
15.05.2047 |
4 488 000 |
1 122 000 |
82 361 |
1 204 361 | |
|
15.11.2047 |
3 366 000 |
1 122 000 |
66 981 |
1 188 981 | |
|
15.05.2048 |
2 244 000 |
1 122 000 |
49 690 |
1 171 690 | |
|
15.11.2048 |
1 122 000 |
1 122 000 |
33 490 |
1 155 490 | |
|
15.05.2049 |
0 |
1 122 000 |
16 472 |
1 138 472 | |
|
Hammasi |
33 000 000 |
17 013 575 |
297 733 |
50 311 308 | |