

<!DOCTYPE html>

<html lang="uz-Cyrl-UZ">
<head>
   <!-- Global site tag (gtag.js) - Google Analytics -->
   <script async src="https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=UA-2682682-1"></script>
   <script>
      window.dataLayer = window.dataLayer || [];
      function gtag() { dataLayer.push(arguments); }
      gtag('js', new Date());
      gtag('config', 'UA-2682682-1');
   </script>
<title>

</title><meta charset="UTF-8" /><meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=UTF-8" /><meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, minimum-scale=0.3, maximum-scale=3.0" /><link href="/css/mactform.css" rel="stylesheet" type="text/css" />

    <style type="text/css">
        /*.contents-caption DIV {
            float: right;
        }*/

        /*.mobilnav TD {
            height: 32px;
        }*/

        /*.mobilnav {
            border: 0px;
            padding: 0;
            background: url('/image/h-menu.gif') repeat-x scroll left top transparent;
        }*/

        body {
            margin: 0;
        }

        td {
            min-height: 22px;
        }

        /*#userComments {
            position: fixed;
            top: 0;
            left: 200px;
            width: 279px;
            height: 18px;
            background-color: Black;
            color: White;
            z-index: 2000;
            padding: 3px;
            display: none;
        }*/

        /*#fancybox_div {
            display: none;
        }*/

        /*#divContextRasporka {
            width: 270px;
        }*/

        /*#tddivContext {
            background-color: White;
        }*/

        /*#backButton {
            color: White;
            font-weight: bold;
            text-decoration: none;
        }*/

        /*#divCont {
            padding-top: 35px;
        }*/

        /*.main_menu ul .checkboxArea, .main_menu ul .checkboxAreaChecked {
            padding-top: 12px;
        }*/

        /*#item3 > ul > li {
            white-space: nowrap;
        }*/

        /*header > nav > ul > li > a {
            font-family: Arial;
            font-size: 11px;
        }*/

        /*#actContent a {
            font-size: 14px;
            font-family: Arial;
        }*/

        /*#selected_div {
            height: 250px;
            overflow: auto;
            padding: 6px 1px 1px 9px;
        }*/

        /*.enter_submit {
            background: url("/images/bg/search_button_bg.jpg") repeat-x scroll 0 0 transparent;
            border: 1px solid #7190EE;
            border-radius: 6px 6px 6px 6px;
            float: right;
            margin-right: 2px;
            cursor: pointer;
        }*/

        /*.enter_submit > div {
                background: url("/images/arrow/button_uzor4_left.png") no-repeat scroll 4px 7px transparent;
                float: left;
                width: 100%;
                cursor: pointer;
            }*/

        /*.enter_submit input[type="button"] {
                background: url("/images/arrow/button_uzor4_right.png") no-repeat scroll right 7px transparent;
                border: medium none;
                border-radius: 6px 6px 6px 6px;
                color: #FFFFFF;
                float: left;
                font-size: 12px;
                font-weight: bold;
                height: 21px;
                margin-left: 22px;
                margin-right: 4px;
                padding: 0 22px 3px 0;
                cursor: pointer;
            }*/

        .show_context {
            background-color: #FFFF00;
            color: inherit;
        }
    </style>
    <style id="tree_style" type="text/css">
        #divAct a, #divAct DIV, #divAct font, div#theDefCssID table td, th {
            font-size: 12pt;
        }
    </style>

    <script type="text/javascript" charset="utf-8">
        //window.onbeforeunload = function () {
        //    //document.getElementById("main_container").innerHTML = "";
        //    //window.body.style.background = "red";  //css("background", "red");
        //    //window.scrollTo(0, 0);
        //}

        window.onload = function () {
            setTimeout(function () { scrolPage(); }, 100);
        }

        function scrolPage() {
            var hash = location.hash.toString();
            if (hash.length > 2) {
                var elem = document.getElementById(location.hash.toString().substring(1));
                if (elem === null || elem === undefined) {
                    document.body.scrollTop = document.documentElement.scrollTop = 0;
                }
                else {
                    document.body.scrollTop = document.documentElement.scrollTop = elem.offsetTop - 10;
                }
            }
            else {
                document.body.scrollTop = document.documentElement.scrollTop = 0;
            }
        }
    </script>
</head>
<body>
    
    <a href="#DynContent" id="DynContentBtn"></a>
    <div style="display: none;">
        <div id="DynContent" style="width: 350px;">
            <table>
                <tr>
                    <td><span id="dynText"></span></td>
                </tr>
            </table>
        </div>
    </div>
    <div id="headcont">
        
        <header style="z-index: 2000;" id="headermenu">
            <div class='logo' style="padding: 0px 0px 0px 8px">
                <a href='/'><span></span></a>
            </div>
        </header>
        
    </div>
    <div id='main_container'>
        
        <section class='main_text'>
            <table style="width: 100%; font-family: Arial; font-size: 14px; font-weight: bold;">
                <tr>
                    <td style="width: 50%">
                        
                        
                        
                    </td>
                    <td style="width: 50%; text-align: right">
                        
                        
                    </td>
                </tr>
            </table>
            <div id="divAct" style="margin: 0px; padding: 0px 5px 0px 5px; background: white;">
                
                <div id="divCont" style="background:#ffffff;border:none;margin:auto;"><div class="INDEXES_ON_REF" style="display:none"><label id="s5987"></label><div name="onLBC1432723" id="onLBC1432723">[<b>ОКОЗ:</b><div id="LBC6881"><span class="iorRN">1.</span><span class="iorVal">09.00.00.00 Предпринимательство и хозяйственная деятельность / 09.10.00.00 Промышленность / 09.10.01.00 Общие положения]</span></div></div></div><div class="INDEXES_ON_REF" style="display:none"><label id="s5988"></label><div name="onLS1432723" id="onLS1432723">[<b>ТСЗ:</b><div id="LS3739"><span class="iorRN">1.</span><span class="iorVal">Экономика / Промышленность]</span></div></div></div><div class="ACT_FORM"><div name="1432725" id="1432725">Постановление</div></div><div class="ACCEPTING_BODY"><div name="1432726" id="1432726">Кабинета Министров Республики Узбекистан</div></div><div class="ACT_TITLE"><div name="1432727" id="1432727">О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРАХ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ</div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="1432729" id="1432729"></div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432730" id="1432730">В целях повышения конкурентоспособности продукции отечественных производителей, расширения объемов ее реализации на внутреннем и внешнем рынках, а также в соответствии с <a href="/acts/1411530#1413253">Программой мер</a> по поддержке предприятий базовых отраслей реального сектора экономики, обеспечению их стабильной работы и увеличению экспортного потенциала, утвержденной Указом Президента Республики Узбекистан от 28 ноября 2008 года № УП-4058, Кабинет Министров постановляет:</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432731" id="1432731">1. Принять к сведению, что крупными промышленными предприятиями, хозяйственными объединениями совместно с Министерством экономики и Министерством финансов Республики Узбекистан на основе критического анализа разработан комплекс мер, направленный на снижение себестоимости промышленной продукции за счет рационализации технологических процессов и норм расхода сырья, материалов и энергоресурсов, увеличения уровня использования мощностей и роста производительности труда, сокращения эксплуатационных и накладных расходов, снижения стоимости закупаемых сырья, материалов и комплектующих, оптимизации численности персонала.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432732" id="1432732">2. Принять предложения хозяйственных объединений и предприятий, согласованные с Министерством экономики, Министерством финансов, Государственным комитетом по демонополизации, поддержке конкуренции и предпринимательству Республики Узбекистан, по сводным параметрам сокращения себестоимости производства в хозяйственных объединениях и на крупных промышленных предприятиях согласно <a href="/acts/1432723#1432744">приложению № 1</a>.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432733" id="1432733">Руководителям министерств, ведомств и хозяйственных объединений, исходя из утвержденных <a href="/acts/1432723#1432744">сводных параметров</a> сокращения себестоимости по отрасли, утвердить целевые параметры сокращения себестоимости для входящих в их состав промышленных предприятий.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432734" id="1432734">3. Возложить функции по обеспечению системной работы по снижению себестоимости на крупных промышленных предприятиях на специальные рабочие группы, возглавляемые руководителями ведомств и хозяйственных объединений.</div></div><div class="INDEXES_ON_REF" style="display:none"><label id="s5987"></label><div name="onLBC1432735" id="onLBC1432735">[<b>ОКОЗ:</b><div id="LBC6421"><span class="iorRN">1.</span><span class="iorVal">05.00.00.00 Законодательство о труде и занятости населения / 05.05.00.00 Трудовая дисциплина / 05.05.03.00 Поощрения за труд. Виды и порядок применения]</span></div></div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432735" id="1432735">4. Утвердить Положение об оценке деятельности руководящих работников промышленных предприятий и их материальном стимулировании за реализацию мер по снижению себестоимости продукции согласно <a href="/acts/1432723#1432751">приложению № 2</a>.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432736" id="1432736">5. Кабинету Министров, министерствам, ведомствам, хозяйственным объединениям и предприятиям:</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432737" id="1432737">установить ежеквартальный мониторинг за ходом реализации принимаемых мер по снижению себестоимости продукции на предприятиях;</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432738" id="1432738">по итогам проводимого мониторинга, при необходимости, применять меры материального стимулирования или привлечения к ответственности руководителей предприятий в зависимости от полноты и эффективности реализуемых мер по снижению себестоимости продукции.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432739" id="1432739">6. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на Премьер-министра Республики Узбекистан Ш.М. Мирзияева.</div></div><div class="SIGNATURE"><div name="1432740" id="1432740">Президент Республики Узбекистан И. КАРИМОВ </div></div><div class="ACT_ESSENTIAL_ELEMENTS"><div name="1432741" id="1432741">г. Ташкент,</div></div><div class="ACT_ESSENTIAL_ELEMENTS"><div name="1432742" id="1432742">29 января 2009 г.,</div></div><div class="ACT_ESSENTIAL_ELEMENTS_NUM"><div name="1432743" id="1432743">№ 26</div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="1432744" id="1432744"></div></div><div class="APPL_BANNER_LANDSCAPE_TITLE"><div name="1432745" id="1432745">ПРИЛОЖЕНИЕ № 1<br /> к <a href="/acts/1432723">постановлению</a> Кабинета Министров от 29 января 2009 года № 26 </div></div><div class="ACT_FORM"><div name="1432746" id="1432746"><strong>Сводные параметры</strong></div></div><div class="ACT_TITLE_APPL"><div name="1432747" id="1432747">сокращения себестоимости производства в хозяйственных объединениях и крупных промышленных предприятиях</div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="1432748" id="1432748"></div></div><div class="COMMENT"><label id="s3934"></label><div name="edi2050855" id="edi2050855">См. <a href="/acts/1432723?ONDATE=10.11.2009 00#1544728">предыдущую</a> редакцию.</div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="2050855" id="2050855"></div></div><div class="TABLE_STD" id="theDefCssID"><div name="2050856" id="2050856" class="tabBox"><table id="theTableID" style="TABLE-LAYOUT: auto; PADDING-RIGHT: 0px; ; PADDING-LEFT: 0px; LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 0px; WIDTH: 100%; PADDING-TOP: 0px; TOP: 0px" cellspacing="1" cols="3" border="1">
<colgroup>
<col />
<col />
<col /></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>№ п/п‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>Наименование отраслей ‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>Среднее процентное значение снижения себестоимости, в% ‎</strong></td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>‎</strong></td>
<td><strong>Всего по республике‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>20,58‎</strong></td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>1.‎</strong></td>
<td><strong>Комплекс по вопросам геологии, ТЭК, химической, нефтехимической и металлургической промышленности‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>22,3‎</strong></td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.1.‎</td>
<td>Алмалыкский ГМК<a href="/acts/1432723#1544758">*‎</a></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">22,5‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.2.‎</td>
<td>Навоийский ГМК<a href="/acts/1432723#1544758">*‎</a></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,1‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.3.‎</td>
<td>НХК «Узбекнефтегаз»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.4.‎</td>
<td>ГАК «Узбекэнерго»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.5.‎</td>
<td>АПО «Узметкомбинат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,2‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.6.‎</td>
<td>ГАК «Узкимёсаноат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">13,7‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.7.‎</td>
<td>ОАО «УзКТЖМ»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">34,8‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.8.‎</td>
<td>Ташкентский завод по переработке лома и отходов цветных металлов‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">29,8‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">1.9.‎</td>
<td>ОАО «Узбекуголь»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>2.‎</strong></td>
<td><strong>Комплекс по вопросам развития машиностроения, электротехнической и авиационной промышленности, стандартизации продукции‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>18,9</strong>‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.1.‎</td>
<td>АК «Узавтосаноат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3,5‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.2.‎</td>
<td>Ассоциация «Узэлтехсаноат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.3.‎</td>
<td>ХК «Файз»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">21,4‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.4.‎</td>
<td>ГАО ТАПОиЧ‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,1‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.5.‎</td>
<td>ОАО «Технолог»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,6‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.6.‎</td>
<td>ОАО «Чирчиккишлокмаш»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">24,3‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.7.‎</td>
<td>ОАО «ТТЗ»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,1‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">2.8.‎</td>
<td>ОАО «Агрегатный завод»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">21,2‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>3.‎</strong></td>
<td><strong>Комплекс по вопросам коммунальной сферы, транспорта, капитального строительства и стройиндустрии‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>21,3</strong>‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3.1.‎</td>
<td>ГАЖК «Узбекистон темир йуллари»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,2‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3.2.‎</td>
<td>НАК «Узбекистон хаво йуллари»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,1‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3.3.‎</td>
<td>ГАК «Узавтойул»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,5‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3.4.‎</td>
<td>АК «Узстройматериалы»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3.5.‎</td>
<td>Ассоциация «Узмонтажспецстрой»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">25,9‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">3.6.‎</td>
<td>Агентство «Узкоммунхизмат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,8‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>4.‎</strong></td>
<td><strong>Комплекс по вопросам сельского и водного хозяйства, переработки сельскохозяйственной продукции и потребительских товаров‎</strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>20,0</strong>‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.1.‎</td>
<td>Ассоциация «Узагромашсервис»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.2.‎</td>
<td>ГАК «Узбекенгилсаноат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.3.‎</td>
<td>Ассоциация «Узбекчармпойабзали»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,8‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.4.‎</td>
<td>Ассоциация «Масложирпищепром»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,6‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.5.‎</td>
<td>Ассоциация «Узпахтасаноат»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,0‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.6.‎</td>
<td>АК «Уздонмахсулот»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,8‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">4.7.‎</td>
<td>ХК «Узвинпром-холдинг»‎</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">17,8‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>5.‎</strong></td>
<td><strong>
<p align="justify"><strong>Комплекс по вопросам культуры, образования, здравоохранения <br />‎и социальной защиты ‎</strong></p></strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>20,4‎</strong></td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">‎5.1.</td>
<td>‎ГАК «Узфармсаноат»</td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center">20,4‎</td></tr>
<tr>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>6.‎</strong></td>
<td><strong>Комплекс по вопросам информационных систем и<br />‎ телекоммуникации‎ </strong></td>
<td style="VERTICAL-ALIGN: middle; TEXT-ALIGN: center"><strong>20,0</strong></td></tr>
<tr>
<td style="TEXT-ALIGN: center">6.1.‎‎</td>
<td>Узбекское агентство по печати и информации‎‎</td>
<td style="TEXT-ALIGN: center">20,0‎‎</td></tr></tbody></table></div></div><div class="FOOTNOTE"><div name="2050857" id="2050857">* Расчет снижения себестоимости произведен исходя из фактических затрат самого предприятия без учета налогов. </div></div><div class="CHANGES_ORIGINS"><label id="s1104"></label><div name="2050858" id="2050858">(приложение № 1 в редакции<a href="/acts/2049065?ONDATE=06.09.2012 00#2049205"> постановления</a> Кабинета Министров Республики Узбекистан от 6 сентября 2012 года № 261 — СЗ РУ, 2012 г., № 36, ст. 412)</div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="1432751" id="1432751"></div></div><div class="APPL_BANNER_LANDSCAPE_TITLE"><div name="1432752" id="1432752">ПРИЛОЖЕНИЕ № 2<br /> к <a href="/acts/1432723">постановлению</a> Кабинета Министров от 29 января 2009 года № 26 </div></div><div class="ACT_FORM"><div name="1432753" id="1432753"><strong>ПОЛОЖЕНИЕ </strong></div></div><div class="ACT_TITLE_APPL"><div name="1432754" id="1432754">об оценке деятельности руководящих работников промышленных предприятий и их материальном стимулировании за реализацию мер по снижению себестоимости продукции </div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="1432755" id="1432755"></div></div><div class="TEXT_HEADER_DEFAULT"><div name="1432756" id="1432756">I. Общие положения</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432757" id="1432757">1. Настоящее Положение разработано в соответствии с пунктом 1.1 <a href="/acts/1411530#1413253">Программы мер</a> по поддержке предприятий базовых отраслей реального сектора экономики, обеспечению их стабильной работы и увеличению экспортного потенциала, утвержденной Указом Президента Республики Узбекистан от 28 ноября 2008 года № УП-4058, определяет механизмы оценки деятельности и материального стимулирования руководящих работников крупных промышленных предприятий, по которым, в соответствии с настоящим постановлением, согласованы сводные минимальные параметры снижения себестоимости продукции (далее — сводные комплексы мер) на 2009 год.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432758" id="1432758">2. Оценке подлежит деятельность следующих руководящих работников предприятий:</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432759" id="1432759">руководителя исполнительного органа управления предприятия и его заместителей;</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432760" id="1432760">главного инженера, главного технолога, главного энергетика, главного механика, главного бухгалтера, начальника экономической (финансовой) службы, начальника специального подразделения по регулированию себестоимости;</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432761" id="1432761">руководителей основных производственных подразделений, деятельность которых непосредственно влияет на себестоимость выпускаемой продукции.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432762" id="1432762">Конкретный перечень руководящих работников, деятельность которых оценивается в соответствии с настоящим Положением, утверждается наблюдательным советом предприятия или иным органом управления предприятия (далее — уполномоченный орган управления предприятия).</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432763" id="1432763">3. Оценка деятельности руководящих работников ежеквартально осуществляется уполномоченным органом управления предприятием. Принятие решений по материальному стимулированию руководящих работников принимается по итогам календарного года.</div></div><div class="TEXT_HEADER_DEFAULT"><div name="1432764" id="1432764">II. Механизм оценки деятельности руководящих работников предприятия</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432765" id="1432765">4. На основании утвержденного сводного комплекса мер руководителем предприятия утверждается развернутый в разрезе основных подразделений и по календарным периодам перечень мероприятий по снижению себестоимости продукции (далее — перечень мер), с поименным указанием руководящих работников, ответственных за реализацию каждого мероприятия. </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432766" id="1432766">При этом на 2009 год целевые параметры снижения затрат на производство и реализацию продукции в рамках перечня мер должны быть не ниже, чем соответствующие целевые параметры снижения затрат, определенные в <a href="/acts/1432723#1432744">приложении № 1</a> к постановлению Кабинета Министров от 29 января 2009 г. № 26. </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432767" id="1432767">В последующие годы целевые показатели снижения себестоимости определяются с учетом конкурентоспособной цены на внешнем и внутреннем рынках и необходимой прибыли. Целевые параметры снижения себестоимости и комплекс мер для их достижения утверждаются уполномоченным органом управления предприятия.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432768" id="1432768">5. Для контроля за соблюдением целевых параметров снижения себестоимости продукции применяется расчетная таблица доходов и расходов предприятия в разрезе основных видов продукции, подготовленная на 2009 год при согласовании сводного комплекса мер в Министерстве финансов и Министерстве экономики Республики Узбекистан. Расходы предприятия раскрываются в соответствии с <a href="/acts/265675#265797">Положением</a> о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, утвержденным постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан от 5 февраля 1999 г. № 54. </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432769" id="1432769">В случаях, когда расчет себестоимости единицы продукции по каждому ее виду затруднителен или невозможен, используется показатель затрат в тийинах на один сум реализуемой продукции. К таковым относятся случаи, когда предприятие имеет большое количество типов (разновидностей) выпускаемой продукции или в течение года предприятие расширяет выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью при возможном повышении затрат на ее выпуск в абсолютном выражении.</div></div><div class="COMMENT"><label id="s3934"></label><div name="edi6864469" id="edi6864469">См. <a href="/acts/1432723?ONDATE=29.01.2009 00#1432770">предыдущую</a> редакцию.</div></div><div class="BY_DEFAULT"><div name="6864469" id="6864469"></div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="6864470" id="6864470">Обеспечение экономии финансовых ресурсов на оплату труда работникам может осуществляться только за счет оптимизации технологических процессов и численности работников, исключения дублирования функций, повышения производительности труда работников при условии обеспечения роста средней заработной платы работников в размере не ниже темпов изменения минимального размера оплаты труда в отчетном периоде.</div></div><div class="COMMENT"><label id="s527"></label><div class="COMMENTLEXUZ"><img src="/image/favicon.gif" /> Комментарий LexUz</div><div name="6864471" id="6864471">Неофициальный перевод.    Абзац третий пункта 5 в  редакции   <a href="/acts/5357810">постановления</a>  Кабинета Министров Республики Узбекистан от 5 апреля 2021 года № 183. Cм.  официальный   текст на <a href="/acts/1432721#5389071">узбекском языке</a>.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432771" id="1432771">6. По итогам каждого календарного квартала в расчетной таблице раскрываются ожидаемые и фактические показатели доходов и расходов предприятия в разрезе основных видов продукции с учетом и без учета мер по сокращению затрат.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432772" id="1432772">7. Не позднее сроков формирования квартального (годового) финансового отчета предприятия подготавливается отчет о фактической реализации сводного комплекса мер и перечня мер, который вносится на рассмотрение уполномоченного органа управления предприятия.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432773" id="1432773">8. Сведения о размере (объеме) экономии материальных и финансовых ресурсов и прибыли, полученной в результате роста объема продаж, в соответствии со сводным комплексом мер, должны подтверждаться данными бухгалтерского учета и, при необходимости, показаниями контрольно-измерительных приборов.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432774" id="1432774">9. Наряду с принятием мер по снижению затрат (себестоимости продукции), необходимым условием для вынесения положительной оценки руководящим работникам предприятия является обеспечение объема реализации продукции на внешнем и внутреннем рынках не ниже уровней, предусмотренных в сводном комплексе мер.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432775" id="1432775">10. Уполномоченный орган управления предприятия, в течение десяти дней по истечении календарного года принимает решение, оформляемое протоколом, в котором в отношении каждого руководящего работника:</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432776" id="1432776">дается оценка его деятельности;</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432777" id="1432777">определяются конкретные меры материального стимулирования.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432778" id="1432778">В решении также дается оценка хода реализации перечня мер в целом по предприятию.</div></div><div class="TEXT_HEADER_DEFAULT"><div name="1432779" id="1432779">III. Порядок материального стимулирования руководящих работников </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432780" id="1432780">11. При обеспечении выполнения утвержденных целевых параметров снижения себестоимости и роста продаж на внешнем рынке по итогам календарного года руководящим работникам выплачивается единовременная премия в размере до 8 должностных окладов. </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432781" id="1432781">Источником такого премирования является дополнительная прибыль предприятия, полученная в результате реализации комплекса мер по снижению себестоимости продукции и роста объемов продаж на внешнем и внутреннем рынках. При этом общая сумма премирования не должна превышать 40% от объема прибыли, полученной в результате реализации утвержденного сводного комплекса мер по снижению себестоимости продукции и роста объемов продаж на внешнем рынке.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432782" id="1432782">12. Уполномоченным органом управления предприятия, исходя из специфики деятельности предприятия, в отдельных случаях по итогам календарного года могут назначаться премии отдельным руководящим работникам за достижение установленных целевых параметров снижения затрат (себестоимости продукции) в части, их касающейся, даже при невыполнении целевых параметров по предприятию в целом. В этом случае размер единовременной премии не может превышать 6 должностных окладов.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432783" id="1432783">13. При невыполнении отдельных мероприятий, предусмотренных сводным комплексом мер, премирование соответствующих руководящих работников, ответственных за выполнение данных мероприятий, не производится.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432784" id="1432784">14. В ходе ежеквартального мониторинга в случае невыполнения целевых параметров, а также перечня мер по снижению себестоимости, угрожающего срывом их исполнения по году в целом, уполномоченный и исполнительный органы управления предприятия обязаны провести анализ создавшегося положения, определить причины и лиц, виновных в невыполнении перечня мер, и принять все необходимые дополнительные усилия по их выполнению. Для проведения углубленного анализа и выработки мер по преодолению отставания в выполнении перечня мер по снижению себестоимости продукции уполномоченный орган управления предприятия может привлечь ревизионную комиссию, службу внутреннего аудита предприятия или иных внешних экспертов. </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432785" id="1432785">В этом случае должностные лица, виновные в срыве выполнения перечня мер, лишаются премий и (или) отдельных надбавок к должностным окладам на период, определенный уполномоченным органом управления предприятием. В отношении них могут приниматься и другие меры, определенные Трудовым <a href="/acts/145261">кодексом</a> Республики Узбекистан.</div></div><div class="TEXT_HEADER_DEFAULT"><div name="1432786" id="1432786">IV. Мониторинг хода реализации мер по снижению затрат (себестоимости продукции) </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432787" id="1432787">15. Уполномоченный орган управления предприятия ведет постоянный мониторинг за выполнением мероприятий по снижению затрат (себестоимости продукции) предприятия.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432788" id="1432788">16. По итогам каждого календарного квартала уполномоченный орган управления предприятия представляет в вышестоящий орган управления (министерство, ведомство, хозяйственное объединение, самостоятельные предприятия — в соответствующий департамент Кабинета Министров) информацию о ходе реализации сводного комплекса мер в объеме документов, указанных в <a href="/acts/1432723#1432773">пунктах 8—10</a> настоящего Положения.</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432789" id="1432789">17. Сводная информация по каждому хозяйственному объединению ежеквартально направляется в Кабинет Министров с конкретными предложениями по предприятиям, в которых имеется риск невыполнения целевых параметров. </div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432790" id="1432790">18. На основании указанной информации Кабинет Министров совместно с руководителями министерств, ведомств, хозяйственных объединений и самостоятельных предприятий:</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432792" id="1432792">проводят анализ причин невыполнения мер по снижению затрат (себестоимости продукции);</div></div><div class="ACT_TEXT"><div name="1432793" id="1432793">при необходимости оказывают содействие руководству предприятий по принятию дополнительных мер для выполнения предусмотренных целевых параметров снижения затрат (себестоимости продукции), включая принятие правительственных решений по содействию в снижении производственных затрат и себестоимости продукции предприятия, укреплению менеджмента предприятий.</div></div><div class="PUBLICATION_ORIGIN"><label id="s1089"></label><div name="1432728" id="1432728">(Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2009 г., № 5, ст. 44, № 46, ст. 498; 2012 г., № 36, ст. 412)</div></div></div>
                
            </div>
        </section>
        
    </div>
    
    <div style="display: none;">
<!-- START WWW.UZ TOP-RATING -->
<SCRIPT language="javascript" type="text/javascript">
		<!--
		top_js = "1.0"; top_r = "id=4079&r=" + escape(document.referrer) + "&pg=" + escape(window.location.href); document.cookie = "smart_top=1; path=/"; top_r += "&c=" + (document.cookie ? "Y" : "N")
		//-->
</SCRIPT>
<SCRIPT language="javascript1.1" type="text/javascript">
<!--
		top_js = "1.1"; top_r += "&j=" + (navigator.javaEnabled() ? "Y" : "N")
//-->
</SCRIPT>
<SCRIPT language="javascript1.2" type="text/javascript">
<!--
		top_js = "1.2"; top_r += "&wh=" + screen.width + 'x' + screen.height + "&px=" + (((navigator.appName.substring(0, 3) == "Mic")) ? screen.colorDepth : screen.pixelDepth)
//-->
</SCRIPT>
<SCRIPT language="javascript1.3" type="text/javascript">
<!--
		top_js = "1.3";
//-->
</SCRIPT>
<SCRIPT language="JavaScript" type="text/javascript">
		<!--
		top_rat = "&col=0C57A6&t=ffffff&p=DD7900"; top_r += "&js=" + top_js + ""; document.write('<a href="https://www.uz/rus/toprating/cmd/stat/id/4079" target="_blank"><img src="https://www.uz/plugins/top_rating/count/cnt.png?' + top_r + top_rat + '" width=88 height=31 border=0 alt="Топ рейтинг www.uz"></a>')//-->
</SCRIPT>
<NOSCRIPT>
		<A href="https://www.uz/rus/toprating/cmd/stat/id/4079" target="_blank">
				<img height="31" src="https://www.uz/plugins/top_rating/count/nojs_cnt.png?id=4079&pg=http%3A//lex.uz&col=0C57A6&t=ffffff&p=DD7900" width="88" border="0" alt="Топ рейтинг www.uz">
		</A>
</NOSCRIPT>
<!-- FINISH WWW.UZ TOP-RATING --></div>
</body>
</html>
<script> 
    function scrollText(hash) {
        location.href = "#" + hash;
        //$('html,body').animate({
        //    scrollTop: $(window).scrollTop() - 75
        //});
    }
</script>
<script>     
    //function scrollToElement(selector, time, verticalOffset) {
    //    time = typeof (time) != 'undefined' ? time : 1000;
    //    verticalOffset = typeof (verticalOffset) != 'undefined' ? verticalOffset : 0;
    //    element = $(selector);
    //    offset = element.offset();
    //    offsetTop = offset.top + verticalOffset;
    //    $('html, body').animate({
    //        scrollTop: offsetTop
    //    }, time);
    //}

    //jQuery.fn.extend({
    //    scrollToMe: function () {
    //        var x = jQuery(this).offset().top - 100;
    //        jQuery('html,body').animate({ scrollTop: x }, 500);
    //    }
    //});

    //function opentInAct(id) {
    //    $("#" + id).scrollToMe();
    //}

    $(document).ready(function () {
        $("#theDefCssID TABLE TD").css('display', '');
    });
</script>
<style>
    #divCont > DIV {
        margin-left: -2px;
        margin-right: -2px;
        padding-left: 2px;
        padding-right: 2px;
    }

    TD.fTD {
        width: 22px;
    }

    .OFFICIAL_SOUR_TEXT {
        display: none;
    }

    /*.document_view_body*/ header {
        clear: both;
        float: left;
        height: 36px;
        width: 100%;
        background-color: #2263a9;
    }

        /*.document_view_body header .logo {
            float: left;
            padding: 0 12px;
        }*/

        /*.document_view_body header nav.main_menu {
            float: none;
        }*/

        /*nav.main_menu {
        float: left;
        padding-left: 22px;
        position: relative;
        z-index: 9;
    }*/

        /*nav.main_menu > div {
            float: left;
            height: 34px;
            margin-top: 1px;
            width: 21px;
        }*/

        /*.document_view_body header nav.main_menu > ul {
        float: none;
        font-family: helvatica;
        font-size: 11px;
    }*/

        /*nav.main_menu > ul {
        float: left;
        font-size: 16px;
    }*/

        /*nav ul, nav ol {
        list-style: none outside none;
        margin: 0;
        padding: 0;
    }*/

        /*ul, ol {
        margin: 1em 0;
        padding: 0 0 0 40px;
    }*/


        /*.document_view_body header .logo a {
        display: block;
        width: 100%;
    }*/


        /*.document_view_body*/ header .logo a span {
            background: url("/images/bg/doc_v_logo.png") no-repeat scroll center center transparent;
            display: block;
            height: 36px;
            width: 85px;
        }

    /*.hover-popup {
        display: none;
        border: 1px solid #969696;
        border-radius: 5px;
        -moz-border-radius: 5px;
        -webkit-border-radius: 5px;
        -o-border-radius: 5px;
        -ms-border-radius: 5px;
        position: absolute;
        behavior: url(css/PIE.htc);
        box-shadow: 2px 2px 6px -2px #555;
        padding: 7px;
        background: #fdffde;
        bottom: 28px;
        left: 10px;
        max-width: 500px;
        text-overflow: ellipsis;
        white-space: nowrap;
        color: #000;
        overflow: hidden;
    }*/

    /*.pre-loader {
        text-align: center;
        width: 100%;
        padding-bottom: 0 !important;
    }*/

    /*.actondate {
        width: 385px;
        height: 46px;
        background-color: White;
        z-index: 2000;
        font-family: Arial;
        font-size: 14px;
        font-weight: bold;
        opacity: 0.7;
        padding-top: 10px;
        text-align: center;
        top: 37px;
    }*/
</style>
