№

Наименование мероприятия

Механизм реализации

Сроки реализации

Ответственные министерства
и ведомства

I. Повышение эффективности системы управления АО «Узбекуголь»

1.

Проведение комплексного аудита АО «Узбекуголь», в том числе:

1. Определение международной аудиторской организации на основе отбора наилучших предложений и заключение с ней договора.

2. Проведение финансового и производственного аудита с получением отчета независимой аудиторской организации по результатам аудита деятельности АО «Узбекуголь».

3. Подготовка предложений по результатам аудита.

10 апреля 2019 г.

5 июля 2019 г.

10 июля 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»,
ООО «ПрогрессГорТех»

(Российская Федерация)

а) финансовая аудиторская проверка в целях подтверждения достоверности и публикации ежегодной финансовой отчетности;

б) производственный аудит, включая инвентаризацию, в отношении:

количественного подтверждения остатков товарно-материальных ценностей, угольной продукции и попутных полезных ископаемых на местах их хранения по состоянию на 31 мая 2019 года с привлечением независимых маркшейдеров;

количественного и качественного подтверждения имеющихся основных средств с отражением их балансовой/остаточной и реальной стоимостей по состоянию на 31 мая 2019 года с привлечением независимых специалистов;

подтверждения качества и сортности угля на основании отчетов маркшейдера при участии независимых лабораторий, имеющих соответствующий международный сертификат;

целевого и обоснованного использования кредитных средств, а также оптимизации операционных расходов.

в) технологический аудит принципов/подходов проведения открытых горных работ, эффективности использования имеющегося технологического оборудования, включая определение общей максимальной возможности развития мощностей предприятия и увеличения объемов добычи угля.

1. Проведение технологического аудита.

2. Подготовка предложений по результатам аудита.

1 мая 2019 г.
10 мая 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,

АО «Узбекуголь»,
ООО «ПрогрессГорТех»

2.

Разработка Стратегии развития АО «Узбекуголь» в части разреза «Ангренский», включая финансовую модель (далее — Стратегия).

1. Подготовка проекта Стратегии.

.

2. Согласование единой позиции по проекту Стратегии.

.

.

3. Уточнение параметров проекта Стратегии на основании отчета аудиторской организации,
с определением эффективности инвестиционных проектов и их оптимизации.

.

4. Согласование проекта Стратегии с уполномоченными органами.

.

.

.

.

5. Утверждение Стратегии уполномоченными органами управления АО «Узбекуголь».

6. Внесение уточнений в перечень проектов и параметры Инвестиционной программы с учетом Стратегии.

10 мая 2019 г.

20 мая 2019 г.

10 июля 2019 г.

25 июля 2019 г.

1 августа 2019 г.

в двухнедельный срок с даты внесения предложений

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»,
ООО «ПрогрессГорТех»

Минэнерго,
Минэкономпром,
Минфин,
Госкомпромбез,
АО «Узбекистон темир йуллари»

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

Кабинет Министров, Мининвествнешторг,
АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

3.

Передача доли АО «Узбекистон темир йуллари» в уставном капитале АО «Узбекуголь» в размере 45 % в доверительное управление.

1. Создание и регистрация дочернего хозяйственного общества ООО «ПрогрессГорТех» (Российская Федерация) — ИП ООО «ProgressGorTech ― Asia».

.

2. Выдача лицензии Доверительный управляющий для осуществления деятельности доверительного управляющего.

.

3. Подготовка проекта договора доверительного управления.

.

.

.4. Согласование условий договора с Кабинетом Министров Республики Узбекистан.

.

5. Заключение договора доверительного управления в установленном порядке.

1 мая 2019 г.

1 июня 2019 г.

15 июня 2019 г.

25 июня 2019 г.

15 июля 2019 г.

ООО «ПрогрессГорТех»,
Минюст

Агентство
по развитию рынка капитала

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»,
Агентство по управлению госактивами

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

АО «Узбекистон темир йуллари»,
ООО «ПрогрессГорТех»

4.

Уточнение параметровбаланса производстваи распределения угля на 2019 год согласно Стратегии (при необходимости).

1. Подготовка и внесение предложений в Минэкономпром и Минэнерго по корректировке параметров баланса с учетом Стратегии.

.

2. Внесение подготовленных предложений в Кабинет Министров Республики Узбекистан.

.

.

.

3. Принятие соответствующего решения по уточнению параметров баланса (при необходимости).

15 июля 2019 г.

25 июля 2019 г.

5 августа 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»,

Доверительный управляющий

Минэкономпром,
Минэнерго,
АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

Кабинет Министров,

Минэкономпром,
Минэнерго

5.

Разработка подходов к переформатированию модели управления АО «Узбекуголь» с учетом передачи акций АО «Узбекистон темир йуллари» в доверительное управление.

1. Изучение действующей модели управления АО «Узбекуголь».

2. Разработка, согласование и внедрение новой модели управления АО «Узбекуголь».

1 мая 2019 г.

20 декабря 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,

Доверительный управляющий,
АО «Узбекуголь»

II. Технологическое перевооружение

6.

Обеспечение своевременной поставки горнотранспортной и вспомогательной техники, технологического оборудования согласно приложению № 2 к настоящему постановлению, в первую очередь приобретаемого в 2019 году.

1. Разработка и внесение технического задания на закупку техники и оборудования с указанием предельной стоимости.

.

2. Проведение экспертизы и выдача соответствующего заключения по техническим заданиям.

.

3. Определение поставщиков оборудования и техники на основе отбора наилучших предложений и заключение с ними прямых контрактов.

.

4. Открытие финансирования в соответствии с условиями контрактов.

.

5. Поставка и монтаж техники и оборудования.

25 марта 2019 г.

в двухнедельный срок с даты внесения

10 мая 2019 г.

15 мая 2019 г.

в течение 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»,
ООО «ПрогрессГорТех»

Минэкономпром,
ГУП «Центр комплексной экспертизы проектов и импортных контрактов»

АО «Узбекуголь»,
ООО «ПрогрессГорТех»

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

7.

Определение перспективных направлений эффективного использования комплекса циклично-поточной технологии (далее — ЦПТ).

1. Изучение возможности использования ЦПТ на:

а) вскрышных работах исходя из плотности горных пород, наличия площадей для передислокации ЦПТ на другие горизонты, в том числе его использование на разгрузке оползня «Центральный»;

б) добыче угля с последующей транспортировкой конвейером до станции погрузки.

.

2. Разработка конкретных мероприятий по использованию ЦПТ на основании Стратегии.

.

3. Обеспечение исполнения мероприятий и наращивание объемов транспортировки ЦПТ.

20 апреля 2019 г.

10 мая 2019 г.

2019-2020 гг.

ООО «ПрогрессГорТех»,

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

АО «Узбекуголь»,
ООО «ПрогрессГорТех»

8.

Обеспечение и организация демонтажа, перемещения и последующей консервации Роторного комплекса.

1. Подготовка проекта соответствующего решения по консервации роторного комплекса и внесение в Кабинет Министров в установленном порядке.

.

2. Принятие решения о консервации.

.

3. Демонтаж, перемещение и последующая консервация.

.

4. Проработка вопроса дальнейшей возможности и целесообразности использования Роторного комплекса.

1 мая 2019 г.

10 мая 2019 г.

1 июля 2019 г.

1 сентября 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»

Кабинет Министров

АО «Узбекуголь»

АО «Узбекуголь»,
Доверительный управляющий

9.

Разработка детальных технико-технологических решений по реализации Стратегии, в первую очередь на период 2019 ― 2024 годы, предусмотрев доведение объемов добычи угля на разрезе «Ангренский» до 8 млн. тонн к 2024 году и ликвидацию отставания вскрышных работ, а также создание задела для дальнейшего увеличения объемов добычи угля.

1. Разработка, согласование и утверждение детальных технико-технологических решений по реализации Стратегии на 2019 ― 2024 гг.

.

2. Реализация мероприятий, направленных на увеличение добычи угля и ликвидацию отставания вскрышных работ.

.

3. Разработка долгосрочных планов приобретения (замены) техники и оборудования на основе Стратегии.

.

4. Разработка долгосрочных планов нового строительства и реконструкции имеющихся объектов инфраструктуры.

1 октября 2019 г.

2019— 2023 гг.

1 октября 2019 г.

1 октября 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,
АО «Узбекуголь»,

Доверительный управляющий

АО «Узбекуголь»,

Доверительный управляющий

III. Финансово-экономическое оздоровление

10.

Подготовка и внесение предложений по источникам финансирования Стратегии.

1. Определение объемов средств, необходимых для финансирования Стратегии, и внесение предложений в Минэкономпром и Мининвествнешторг.

.

2. Изучение возможности привлечения внутренних финансовых ресурсов Республики, а также средств международных финансовых институтов.

3. Подготовка и внесение предложений в Кабинет Министров.

14 июля 2019 г.

25 июля 2019 г.

1 августа 2019 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,

АО «Узбекуголь»

Минэнерго,

Мининвествнешторг,

Минфин,
ФРРУ,
АО «Узбекистон темир йуллари»,

АО «Узбекуголь»

11.

Установление порядка, согласно которому цены на уголь:

формируются с учетом операционных и капитальных затрат, а также рентабельности не менее 10 процентов;

пересматриваются синхронно с пересмотром цен на топливно-энергетические ресурсы.

1. Подготовка и внесение расчетов по пересмотру цен на уголь.

2. Рассмотрение и утверждение цен на уголь.

2019 год

АО «Узбекистон темир йуллари»,

АО «Узбекуголь»,
Минфин,

Минэнерго

12.

Обеспечение выплаты компенсации собственникам при сносе жилья и расходов на организацию переселения жителей поселка «Чинниобод» г. Ангрена в установленном порядке за счет средств АО «Узбекистон темир йуллари».

1. Проведение оценки стоимости жилья переселяемых жителей поселка «Чинниобод» г. Ангрена.

.

2. Принятие соответствующего решения Хокимиятов г. Ангрен и Ташкентской области.

.

3. Перечисление средств на спец.счет хокимията г. Ангрен для выплаты компенсаций и организацию переселения жителей поселка «Чинниобод» г. Ангрена.

.

4. Выплата компенсации собственникам жилья.

10 апреля 2019 г.

10 мая 2019 г.

20 мая 2019 г.

1 июня 2019 г.

Хокимияты Ташкентской области и
г. Ангрен

АО «Узбекистон темир йуллари»,

АО «Узбекуголь»

Хокимияты Ташкентской области и
г. Ангрен

13.

Подготовка предложений по внедрению в АО «Узбекуголь» комплексной интегрированной информационной системы «ERP».

1. Разработка и внесение в уполномоченный орган на экспертизу технического задания.

2. Определение исполнителя по внедрению «ERP» системы.

3. Открытие финансирования и начало внедрения «ERP» системы в АО «Узбекуголь».

15 октября 2019 г.

15 марта 2020 г.

25 апреля 2020 г.

АО «Узбекистон темир йуллари»,

АО «Узбекуголь»,
Доверительный управляющий

IV. Координация и контроль

14.

Обеспечить своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных настоящим постановлением и «Дорожной картой».

1. Создание отдельной группы контроля в АО «Узбекистон темир йуллари».

2. Обеспечение рассмотрения хода реализации мероприятий, предусмотренных настоящим постановлением и «Дорожной картой», и координация действий ответственных исполнителей.

3. Внесение информацию о ходе исполнения настоящего постановления и «Дорожной карты» в Кабинет Министров и Администрацию Президента Республики Узбекистан.

11 марта 2019 г.

ежедневно

еженедельно

АО «Узбекистон темир йуллари»

«

II

Новые проекты

188,0

74,5

12,8

-

-

22,0

39,7

1.

Строительство шахты «Ниш-Баш»

Определяется проектом

2020 ― 2023 гг.

175,2

61,7

-

-

-

22,0

39,7

собственные средства

8,8

3,3

-

-

-

-

3,3

иностранные инвестиции и кредиты (займы)

148,9

50,1

-

-

-

17,5

32,6

кредит ФРРУ

17,5

8,3

-

-

-

4,5

3,8

2.

Строительство и оснащение 84 угольных складов

84 угольных складов

2017 г.

12,8

12,8

12,8

-

-

-

-

кредиты коммерческих банков

12,8

12,8

12,8

-

-

-

-

».