ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
к
постановлению Президента Республики Узбекистан от 30 апреля 2021 года № ПП-5100

Мероприятия

Механизм реализации

Сроки исполнения

Ответственные исполнители

I. Меры по дальнейшему совершенствованию деятельности авиакомпании

1.

Совершенствование деятельности авиакомпании.

1. Подготовка финансовой отчетности авиакомпании за 2019-2020 годы на основе международных стандартов финансовой отчетности.

2. Отбор на основе тендера (или конкурса) одной из организаций большой четверки («big four») для проведения финансового аудита авиакомпании.

3. Привлечение квалифицированных иностранных специалистов в Наблюдательный совет и исполнительный орган авиакомпании.

4. Завершение совместно со Всемирным банком работ по разработке бизнес-плана авиакомпании.

5. Получение международных кредитных рейтингов.

Май 2021 года


Май 2021 года


Август 2021 года


Июнь 2021 года


Ноябрь 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Министерство финансов (Насритдинходжаев),

Министерство транспорта (Махкамов)

2.

Разработка и утверждение новой структуры авиакомпании.

1. Разработка совместно с экспертами Всемирного банка новой, отвечающей международным стандартам исполнительной структуры авиакомпании.

2. Оптимизация рабочих мест в соответствии с разработанной исполнительной структурой.

Июнь 2021 года


Август 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

3.

Рассмотрение вопроса о предоставлении разрешения на импорт произведенных за рубежом товаров для сферы авиации, участие которых в государственных закупках временно запрещено и ограничено, а также услуг, оказываемых зарубежными компаниями.

1. Пересмотр наименований импортируемых авиатехнических товаров и кодов TН ВЭД.

2. Разработка предложений об исключении из перечня запретов, установленных на основе государственных закупок на импорт авиатехнических товаров по коду ТН ВЭД, соответствующему потребительским товарам, с учетом того, что данные авиатехнические товары не производятся в Республике Узбекистан.

3. Внесение по результатам изучения соответствующих изменений в постановление Кабинета Министров от 29 января 2021 года № 41.

Май 2021 года


Июнь 2021 года





Июль 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Махкамов),

Министерство экономического развития и сокращения бедности (Норкулов),

Министерство инвестиций и внешней торговли (Воитов),

Государственный таможенный комитет (Азимов)

4.

Исключение импортируемых АО «Uzbekistan Airways» авиатехнических товаров, имеющих международные сертификаты, из перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации и стандартизации в компетентных органах Республики Узбекистан.

1. Подготовка проекта постановления о внесении изменений в постановление Кабинета Министров от 30 января 2021 года № 43.

2. Согласование проекта постановления с ответственными министерствами и ведомствами.

3. Внесение проекта постановления в Кабинет Министров в установленном порядке.

Май 2021 года


Июнь 2021 года


Июль 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Агентство «Узстандарт» (Саттаров)

II. Мероприятия по сокращению расходов и увеличению доходов авиакомпании

5.

Сокращение расходов авиакомпании.

1. Закрытие убыточных представительств авиакомпании за рубежом.

2. Отмена авиарейсов по нерентабельным направлениям.

3. Расторжение договоров с генеральными агентами по продаже авиабилетов.

4. Снижение размера комиссии агентов по продаже авиабилетов (IATA) за рубежом.

5. Сокращение расходов, связанных с закупкой горюче-смазочных материалов.

Июнь 2021 года

Май 2021 года

Июнь 2021 года

Июнь 2021 года


В течение 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Махкамов)

6.

Увеличение доходов авиакомпании.

1. Полное возобновление пассажироперевозок в обе стороны на авиарейсах в Российскую Федерацию.

2. Проведение переговоров о возобновлении паломнических авиарейсов в сезоны «Умра-2021» и «Хадж-2021» и выполнение полетов по заказу Комитета по делам религий.

3. Отмена скидки в размере 20 процентов на стоимость авиабилетов эконом-класса для граждан, выезжающих за рубеж для осуществления временной трудовой деятельности.

4. Увеличение объема пассажирских перевозок путем заключения договоров о взаимных пассажирских перевозках (Code Share, Interline) с передовыми зарубежными авиакомпаниями.

5. Организация регулярных рейсов по новым маршрутам.

6. Увеличение количества чартерных рейсов.

В течение 2021 года


В течение 2021 года



Июнь 2021 года



Постоянно



В течение 2021 года
В течение 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Министерство транспорта (Махкамов),

Министерство иностранных дел (Камилов),

Министерство занятости и трудовых отношений (Хусанов),

Комитет по делам религий (Тошбоев)

7.

Совершенствование системы ведения расчета импортных контрактов.

1. Подготовка проекта постановления о внесении изменений в постановление Кабинета Министров от 14 мая 2020 года № 283.

2. Согласование проекта постановления с ответственными министерствами и ведомствами.

3. Внесение проекта постановления в Кабинет Министров в установленном порядке.

Июнь 2021 года


Июль 2021 года


Август 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Государственный налоговый комитет (Кудбиев),

Центральный банк (Нурмуратов)

III. Оптимизация парка воздушных судов авиакомпании

8.

Унификация парка воздушных судов АО «Uzbekistan Airways».

1. Приемка нового 6-го самолета Боинг-787.

2. Возврат самолетов Боинг-757-200 (три) лизингододателю.

3. Реализация самолетов Боинг-767 (два) и Боинг-757 (два).

4. Взятие в аренду самолетов А-321neo LR (два).

5. Взятие в аренду самолетов А-321nео (три).

Май 2021 года

Октябрь 2021 года

Декабрь 2021 года

Декабрь 2021 года

В течение 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

9.

Модернизация авиапарка ООО «Uzbekistan Нelicopters».

1. Выставление на продажу вертолета Ми-8 в установленном порядке.

2. Приобретение 2 вертолетов Airbus «Н125».

3. Приобретение 2 вертолетов Airbus «Н130».

Май 2021 года

Июнь 2021 года

Ноябрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

ООО «Uzbekistan Нelicopters» (Сафиуллин)

10.

Увеличение количества грузовых самолетов до 4 единиц.

1. Проведение переговоров с иностранными компаниями по переоборудованию 2 пассажирских самолетов Боинг-767 в грузовую конфигурацию.

2. Подписание договора с компанией, предоставившей наилучшее коммерческое предложение.

3. Переоборудование самолетов в грузовую конфигурацию.

Май 2021 года



Сентябрь 2021 года


В течение 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

IV. Развитие деятельности предприятий, входящих в состав АО «Uzbekistan Airways»

11.

Увеличение объема работ по качественному и оперативному техническому обслуживанию (ТО) и оказанию услуг воздушным судам иностранных авиакомпаний на базе ООО «Uzbekistan airways technics».

1. Создание свободной таможенной зоны на территории ООО «Uzbekistan airways technics».

2. Привлечение иностранных авиакомпаний для проведения технического обслуживания воздушных судов.

3. Освоение новых видов услуг исходя из спроса на рынке.

Август 2021 года


В течение года


В течение года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Государственный таможенный комитет (Азимов)

12.

Развитие деятельности ООО «Кетринг».

1. Проведение переговоров по налаживанию сотрудничества с передовыми зарубежными кетринговыми компаниями (Do&Co, Dnata, Gate Gourmet и др.).

2. Установление сотрудничества с компанией, предоставившей наилучшее коммерческое предложение.

3. Организация производства бортового питания в сотрудничестве с иностранной компанией.

Август 2021 года


Октябрь 2021 года


В течение 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

V. Цифровизация деятельности авиакомпании

13.

Внедрение коммерческой и производственной системы обслуживания пассажиров (PSS).

1. Подписание контракта с одним из крупнейших мировых провайдеров системы PSS компанией «Amadeus».

2. Переучет бизнес-процессов и их адаптирование к новой системе.

3. Подключение к новой системе регистрации в аэропортах, куда выполняются рейсы, ко всем имеющимся доступным линкам по интерлайн и Code share соглашениям.

4. Техническая миграция из устаревшего PSS.

5. Ввод в эксплуатацию новой системы.

Апрель 2021 года


Май 2021 года

Октябрь 2021 года



Ноябрь 2021 года

Декабрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

14.

Сокращение видов деятельности, не относящихся к основной деятельности АО «Uzbekistan Airways».

1. Внесение предложения в Агентство по управлению государственными активами о передаче АО «Uzbekistan Airports» 23,3 процентной доли АО «Uzbekistan Airways» в ООО «Central Asia Megastar» (Duty Free), осуществляющего продажу товаров беспошлинной торговли пассажирам на территории аэропорта.

2. Оформление и передача доли АО «Uzbekistan Airways» в ООО «Central Asia Megastar» АО «Uzbekistan Airports» в установленном порядке.

Май 2021 года




Июнь 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Махкамов),

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева),

Министерство финансов

(Насритдинходжаев)

15.

Внедрение программы системного управления работой с клиентами.

1. Проведение переговоров с передовыми зарубежными IТ-компаниями по вопросу программного обеспечения CRM (Customer Relationship Management).

2. Подписание контракта с компанией, предоставившей наилучшее коммерческое предложение.

3. Внедрение новой программы.

Декабрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

16.

Внедрение новой системы учета и управления доходами авиакомпании.

1. Привлечение компании «Amadeus» в процесс внедрения программы Revenue Accounting.

2. Внедрение новой программы.

Июнь 2021 года


Январь 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

17.

Внедрение новой программной системы ERP (Enterprise Resource Planning) по учету, планированию и управлению всеми ресурсами авиакомпании.

1. Проведение переговоров с передовыми зарубежными IТ-компаниями по вопросу необходимого программного обеспечения.

2. Подписание контракта с компанией, предоставившей наилучшее коммерческое предложение.

3. Внедрение новой программы.

Май 2021 года


Август 2021 года


В течение 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов)

VI. Повышение эффективности деятельности авиакомпании и создание удобств для пассажиров

18.

Повышение мобильности населения и увеличение объема пассажирских перевозок.

1. Организация деятельности АО «Uzbekistan Airways» на основе «гибридной» бизнес-модели (full service carrier + LCC).

2. Полное переоснащение самолетов А-320 (четыре) в эконом-класс (full econom).

3. Создание авиакомпании «Loukost» в составе АО «Uzbekistan Airways».

4. Оформление соответствующих документов для выполнения полетов.

Июнь 2021 года


Ноябрь 2021 года


Январь 2022 года

Январь 2022 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Агентство «Узавиация» (Ульжаев)

19.

Упрощение порядка таможенного оформления ручной клади и багажа пассажиров.

1. Инвентаризация и доработка действующих нормативных документов.

2. Подготовка проекта соответствующего документа о внесении изменений и дополнений в нормативные документы.

3. Согласование проекта документа с ответственными министерствами и ведомствами с внесением его на утверждение.

Июнь 2021 года

Август 2021 года


Сентябрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Министерство транспорта (Махкамов),

Государственный таможенный комитет (Азимов),

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

VII. Подготовка и повышение квалификации кадров

20.

Подготовка персонала, не задействованного в выполнении полетов.

1. Направление работников на учебные курсы Международной организации гражданской авиации (ИКАО) и Международной ассоциации воздушного транспорта (ИAТА).

2. Поэтапная организация на базе Учебно-тренировочного центра курсов подготовки персонала, не задействованного в выполнении полетов.

2021-2022 годы

В течение 2021 года

АО «Uzbekistan Airways» (Хусанов),

Министерство транспорта (Махкамов)

21.

Налаживание подготовки пилотов гражданской авиации в структуре Ташкентского государственного транспортного университета совместно с Французской Национальной школой гражданской авиации.

1. Открытие в Ташкентском государственном транспортом университете направления образования «Летная эксплуатация воздушных судов» для подготовки пилотов гражданской авиации и включение его в Классификатор.

2. Разработка нормативных документов по данному направлению образования и их утверждение в установленном порядке.

3. Согласование с Французской Национальной школой гражданской авиации размера оплаты контракта за обучение студентов.

4. Обучение пилотов гражданской авиации на основе совместных программ образования (double degree) начиная с 2021/2022 учебного года.

Июнь 2021 года



Июль 2021 года


Июнь 2021 года


Сентябрь 2021 года

Транспортный университет (Абдурахмонов),

Министерство транспорта (Махкамов)

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2
к
постановлению Президента Республики Узбекистан от 30 апреля 2021 года № ПП-5100

Мероприятия

Механизм реализации

Сроки исполнения

Ответственные исполнители

I. Формирование управления сети аэропортов Узбекистана на основе новой системы

1.

Передача АО «Uzbekistan Airports» функции Управляющей компании.

1. Внесение изменений в уставы АО «Uzbekistan Airports» и международных аэропортов, входящих в его структуру.

2. Внесение изменений в структуры, штатные расписания и оптимизация штатной численности АО «Uzbekistan Airports» и каждого его структурного подразделения.

3. Выплата заработной платы работникам на основе новой системы стимулирования.

Июль 2021 года


Июнь 2021 года



Июнь 2021 года

Министерство финансов (Ишметов),

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

2.

Выведение из уставного капитала каждого общества с ограниченной ответственностью, находящегося в составе АО «Uzbekistan Airports», неприватизируемых движимого и недвижимого имущества.

1. Проведение инвентаризации имущества каждого общества с ограниченной ответственностью.

2. Передача Агентству по управлению государственными активами и выведение на забалансовый счет (001) неприватизируемого имущества в каждом обществе с ограниченной ответственностью.

3. Подписание с Агентством по управлению государственными активами договора о безвозмездном использовании неприватизируемого имущества аэропортов на срок 49 лет без права распоряжения.

4. Разработка Программы развития аэродромных комплексов до 2030 года.

5. Проведение инвентаризации активов АО «Uzbekistan Airports» и его структурных подразделений после выведения из уставных капиталов неприватизируемого имущества.

Июль 2021 года


Сентябрь 2021 года



Октябрь 2021 года



Июль 2021 года

Сентябрь 2021 года

Министерство финансов (Ишметов),

Агентство по управлению государственными активами (Артиков),

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

II. Меры, направленные на уменьшение операционных расходов

3.

Оптимизация структуры себестоимости ставок сборов и тарифов.

1. Проведение анализа системы формирования расходов каждого основного и дополнительного платежа с пересмотром методов расчета заработной платы, социальных налогов, текущих и дополнительных расходов аэропортов.

2. Разработка и внедрение внутренних нормативных актов в целях формирования и расчета операционных расходов по новому методу.

3. Проведение анализа системы формирования амортизационных отчислений, налогов на имущество и землю.

4. Внедрение новых внутренних нормативных актов, регулирующих исчисление налогов и расчет амортизационных отчислений.

5. Внесение изменений в национальное законодательство в целях формирования операционных расходов по новому методу, а также исчисления налогов и расчета амортизационных отчислений.

Июль 2021 года



Август 2021 года


Июль 2021 года


Август 2021 года


Сентябрь 2021 года

Министерство финансов (Ишметов),

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

4.

Перезаключение и оптимизация условий всех договоров, предусматривающих расходование средств, а также отказ от услуг посредников.

1. Проведение аудита всех текущих и иных расходов во всех договорах.

2. Проведение по итогам аудита переговоров с имеющимися контрагентами или поиск новых контрагентов.

3. Пересмотр себестоимости авиационного керосина, производимого ООО «Бухарский нефтеперерабатывающий завод» и обеспечение уровня рентабельности, не превышающего 5 процентов стоимости его реализации на внутреннем рынке.

Июнь 2021 года

Сентябрь 2021 года


Июнь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева),

Министерство энергетики (Султанов),

Антимонопольный комитет (Шарахметов)

5.

Увеличение фонда оплаты труда за счет отказа от существующей системы различных социальных выплат с переходом на новый метод оплаты труда, основанный на системе KPI.

1. Пересмотр числа работников.

2. Конкретное разделение АО «Uzbekistan Airports» функций Управляющей компании и аэропортов. При этом определить задачи Управляющей компании — развитие аэропортов, аэропортов — осуществление операционной деятельности.

Сентябрь 2021 года

Сентябрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

6.

Разработка единого бюджета и плана закупок на период до конца 2021 года по 11 аэропортам.

1. Составление плана закупок по всем аэропортам.

2. Составление плана бюджета по всем аэропортам, состоящего из текущих и иных расходов.

Июль 2021 года

Июль 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

III. Внедрение информационно-коммуникационных технологий в операционную деятельность и управление сетью

7.

Внедрение во всех аэропортах системы «Airport Operation Data Base» (AODB), включающей 13 программ, направленной на получение первичной производственной информации в режиме онлайн и оптимизацию управления ресурсами.

1. Разработка технических условий в целях приобретения и внедрения данной системы.

2. Проведение анализа условий зарубежных компаний-поставщиков системы.

3. Проведение отбора наиболее оптимальных предложений и подписание соответствующего Меморандума о взаимопонимании в целях приобретения, установки и запуска системы.

Июль 2021 года


Июль 2021 года

Сентябрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

8.

Внедрение программы «1С Управляющий холдинг», а также новой системы отчетности с подключением к ней всех 11 аэропортов.

1. Разработка технических условий в целях приобретения и внедрения системы.

2. Проведение анализа условий зарубежных компаний-поставщиков системы.

3. Проведение отбора наиболее оптимальных предложений и подписание соответствующего Меморандума о взаимопонимании в целях приобретения, установки и запуска системы.

4. Внедрение Национальной системы ведения бухгалтерского учета, а также системы ведения отчетности, соответствующей международной финансовой системе отчетности.

5. Формирование ведения управленческой отчетности.

Июль 2021 года


Сентябрь 2021 года

Октябрь 2021 года



Сентябрь 2021 года



Декабрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

9.

Внедрение в АО «Uzbekistan Airports» и 11 аэропортах и интеграция с государственными электронными системами Узбекистана Программы электронного документооборота «Директум».

1. Разработка технических условий в целях приобретения и внедрения системы.

2. Проведение анализа условий зарубежных компаний-поставщиков системы.

3. Проведение отбора наиболее оптимальных предложений и подписание соответствующего Меморандума о взаимопонимании в целях приобретения, установки и запуска системы.

Июнь 2021 года


Июль 2021 года

Август 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

V. Меры, направленные на увеличение доходов

10.

Уменьшение основных сборов аэропортов в целях привлечения зарубежных авиакомпаний.

1. По рейсам, выполняемым в рамках программы «паломнический туризм», — до 50 процентов.

2. Сборов и платежей по основным видам услуг — до 27 процентов.

3. Сборов и платежей по основным видам услуг — дополнительно до 30 процентов.

4. Перезаключение в соответствии со стандартами IATA договоров, направленных на наземное обслуживание зарубежных воздушных судов в аэропортах республики.

Июнь 2021 года


Июнь 2021 года

Декабрь 2021 года


Декабрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

11.

Сокращение с 1,5 часа до 40 минут времени обслуживания воздушных судов (Minimum Connecting Time).

1. Создание в структуре АО «Uzbekistan Airports» дочерней хендлинговой компании («Uzbekistan Airports Нandling»).

2. Создание Единого информационного центра аэропортов страны (call-center).

3. Создание в структуре АО «Uzbekistan Airports» дочерней компании по развитию грузовых перевозок «Uzbekistan Airports Cargo».

Октябрь 2021 года


Октябрь 2021 года


Октябрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

VI. Стратегия развития инфраструктуры аэропортов до 2030 года

12.

Разработка совместно с компанией «ARC» (Германия) Стратегии развития аэропортов до 2030 года.

1. Обоснование объемов инвестиций и финансовых источников по всем 11 аэропортам.

2. Привлечение льготных кредитных средств АО «Национальный банк Узбекистана».

3. Подписание с ООО «Air Marakanda» концессиональных договоров по эксплуатации аэровокзала и привокзального комплекса аэропорта «Самарканд» на основе государственного-частного партнерства.

Октябрь 2021 года


Июль 2021 года


Август 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

VII. Реализация инфраструктурных проектов

13.

В аэропорту «Самарканд».

Строительство и сдача в эксплуатацию нового аэродромного комплекса аэропорта «Самарканд».

Октябрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

14.

В аэропорту «Термез».

1. Завершение работ по строительству взлетно-посадочной полосы.

2. Замена труб сливной станции топливозаправочного комплекса;

3. Строительство грузового терминала.

2021-2022 годы

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

15.

В аэропорту «Бухара».

1. Реконструкция терминала для прилета.

2. Расширение перрона ВИП-стоянки.

2021-2022 годы

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

16.

В аэропорту «Навои».

1. Ввод в эксплуатацию нового топливозаправочного комплекса.

2. Привлечение зарубежной грузовой авиакомпании (оператора).

2021 год

2021 год

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

17.

В аэропорту «Карши».

1. Замена труб сливной станции топливозаправочного комплекса.

2. Реконструкция аэровокзального комплекса.

2021 год

2021 год

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

18.

В аэропорту «Андижан».

1. Реконструкция аэродромного комплекса.

2. Обновление осветительного сигнального оборудования.

2022 год

2021 год

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

19.

В аэропорту «Фергана».

1. Реконструкция взлетно-посадочной полосы (на балансе Минобороны).

2. Обновление осветительного сигнального оборудования.

2021-2022 годы

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

20.

В аэропорту «Ургенч».

1. Реконструкция взлетно-посадочной полосы и части перрона.

2. Использование кетринга на основе государственного-частного партнерства.

2021 год

2021 год

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

21.

В аэропорту «Нукус».

Строительство административных зданий для 5 аэродромных служб.

2021 год

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

22.

Модернизация автоспецтехники и технологического оборудования всех аэропортов.

1. Проведение инвентаризация состояния, имеющегося парка автоспецтехники.

2. Разработка технического задания для приобретения и начала эксплуатации.

3. Проведение переговоров с поставщиками.

2021 — 2025 годы

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

VII. Реализация приоритетных проектов по аэропорту «Ташкент»

23.

Реконструкция здания международного терминала аэропорта и привокзальной площади с учетом увеличения пропускной способности в час пик до 1 200 пассажиров.

1. Разработка, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.

2. Определение строительно-подрядных организаций, заключение договоров с заводами-производителями или их официальными дилерами (дистрибьюторами) на основе отбора наилучших предложений с проведением экспертизы в уполномоченных органах.

3. Проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

4. Сдача в эксплуатацию.

I этап — август 2021 года,

II этап — май 2022 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

24.

Строительство грузового терминала площадью 7 500 квадратных метров, капитальный ремонт искусственной взлетно-посадочной полосы (ИВПП-1), рулежных дорожек наземного управления самолетом и перрона аэропорта.

1. Разработка, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.

2. Определение строительно-подрядных организаций, заключение договоров с заводами-производителями или их официальными дилерами (дистрибьюторами) на основе отбора наилучших предложений с проведением экспертизы в уполномоченных органах.

3. Проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

4. Сдача в эксплуатацию.

Декабрь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

25.

Строительство административного здания для военизированных структур, казармы для службы охраны, а также ситуационного центра аэропорта.

1. Разработка, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.

2. Определение строительно-подрядных организаций, заключение договоров с заводами-производителями или их официальными дилерами (дистрибьюторами) на основе отбора наилучших предложений с проведением экспертизы в уполномоченных органах.

3. Проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

4. Сдача в эксплуатацию.

Апрель 2022 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева)

26.

Увеличение штатной численности Службы досмотра по обеспечению авиационной безопасности СГБ Республики Узбекистан, Дивизиона пограничного контроля КОГГ СГБ Республики Узбекистан и СТК «Ташкент-Аэро» ГТК Республики Узбекистан, принимая во внимание увеличение пропускной способности аэровокзального комплекса аэропорта.

1. Разработка и внесение предложения в Совет безопасности.

2. Изучение текущего состояния дел для определения изменения необходимого числа сотрудников.

3. Подготовка окончательного предложения для внесения на утверждение.

2021-2022 годы

Совет безопасности при Президенте Республики Узбекистан,

Служба государственной безопасности

(Азизов),

Государственный таможенный комитет (Азимов)

27.

Увеличение доходов аэропорта, поступающих от неавиационных услуг.

1. Расширение коммерческой площади зала ожидания международного терминала.

2. Пересмотр всех договоров с арендаторами коммерческих площадей.

3. Приглашение мировых сетевых компаний.

4. Передача с баланса хокимията города Ташкента на баланс аэропорта земельных участков на привокзальных площадях международного терминала «Ташкент-2» и терминала местных авиалиний «Ташкент-3» общей площадью 7,13 гектара.

I этап — август 2021 года

II этап — май 2022 года

Июнь 2021 года

АО «Uzbekistan Airports» (Джураева),

Хокимият города Ташкента (Артикходжаев)

ПРИЛОЖЕНИЕ № 3
к
постановлению Президента Республики Узбекистан от 30 апреля 2021 года № ПП-5100